重磅週年刊

擠下台積電!蝦皮購物成求職熱門,人資長首揭原因

做遊戲、造節、玩直播⋯⋯,今年才6歲的蝦皮購物,卻是電商同行緊盯、觀察的對象。在急速擴張下,需要的人多、但流動的人也多,人資長首度接受專訪,揭開蝦皮購物迎戰人才難題的對策。

蝦皮購物-電商-求職-人資 圖片來源:卓杜信
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2021年底,求職資訊平台《面試趣》公布站上最受關注的企業排行,蝦皮購物登上冠軍,贏過分別位居第二、第三的台積電與緯創資通。顯示在疫情下,電商產業已是越來越多年輕求職者的心之所向。

「但對我們來說,電商成長太快、變動太快,找人還是很大的挑戰。」蝦皮購物人資長陳琪嬑接受《Cheers》獨家專訪,一語道破近2年的煩惱。

面對疫後電商市場飛速成長,蝦皮購物近年也大力投資創新。除了在線上月月「造節」、做直播「+1」導購;同時也在線下擴張「蝦皮店到店」,曾在短短3個月內就開出150間實體店,2021年至今更累積超過400店。

不斷開創新的商業模式,蝦皮購物到底需要多少新人力?陳琪嬑抽了一口氣後,笑道:「真的是每個部門都在成長,隨時都有需求,根本估不出量。」她只能透露,自己每天都被部門主管關心:人到了沒?能不能多送幾個?

到人力銀行查詢,蝦皮開出的職缺數量超過一百個,顯見快速成長的人才需求,吸引了年輕求職者關注。

但蝦皮另一個難解的習題是高流動率,也是現在企業普遍遇到的挑戰。根據LinkedIn的會員資料統計,蝦皮購物員工的任期中位數為1.1年,遠低於電商同業PChome的4.2年和MOMO的3.1年。

要如何同時處理「大量招募」與「高流動率」的拉扯,這不僅是蝦皮的功課,也是大缺工潮下,台灣許多企業的難題。

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蝦皮的動態平衡之道,首要之務是搞清楚年輕人在乎的事。

內訓出花招,把員工當成客戶來行銷

「我們這幾年觀察下來,非常肯定的是,年輕同事在蝦皮追求的是很扎實的學習。」陳琪嬑表示。

有鑑於此,蝦皮購物獨立出「L&D團隊」(Learning and Development Team, 學習與發展團隊),光是2021年就協力資深主管、外部講師開了240堂課,等於每1.5天就提供員工一堂專業課程,開課時數也超過10,000小時。

「我們非常了解自己,死板板的內容沒有員工想聽,所以需要很多花招。」談到內訓企劃,陳琪嬑的笑容帶著幾分淘氣。

該怎麼打造年輕人喜歡的課程?蝦皮購物把對外獨樹一格的內容行銷專長,也轉移到內部的員工訓練。

第一,員工可以主動提出開課主題,從艱澀的「商標法規」到軟性的「如何與不同個性同事相處」,都由員工敲碗而生。其次,在疫情之下,內訓課程轉向線上化,「L&D部門做的第一件事情,是趕快去買麥克風、網美燈,」陳琪嬑說明,這其實和蝦皮平時做直播同理,最起碼要維持聽覺、視覺的品質,才可能維持聽眾的專注度。

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此外,他們在近期發現Podcast成為廣受年輕人歡迎的學習管道,因此也從去年9月開始,每個月邀請同仁錄製內部的Podcast節目,分享職涯經歷或專案趣事。「最近要發的一期就叫做『媽我得獎了』,就是讓員工分享,自己在工作上成功解決問題的喜悅。」

陳琪嬑強調:「對People Team(人資團隊)來說,員工就是用戶,而大家的胃口都是會被養大的。」

內部同仁錄製Podcast節目,分享職涯經歷或專案趣事。圖片來源:蝦皮購物提供

走在市場前端,人人都是專案管理師

另一個蝦皮購物吸引年輕人的招牌,就在於創新求變的商業模式。

觀察過去2年,蝦皮購物總能快速洞察市場需求,在短時間內做出回應。舉例來說,因應大眾搶購民生用品,快速推出「蝦皮超市」;因應遠距辦公開始流行,便與室內設計公司合作,提供線上「聊聊」諮詢,導購大型傢俱。

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面對持續不穩定的疫情,他們也看準虛實融合的趨勢,在去年雙12聯手欣葉、饗賓兩大餐飲集團,快速串連各部門,推出結合線上與線下的行銷組合,促成超過9,000次餐廳折價券兌換。「他們真的非常積極。」欣葉國際餐飲新創事業部副總孫世光回憶合作過程,也給予肯定。

蝦皮活躍的動能背後,到底有什麼秘訣?陳琪嬑深思了一會兒,如此回應:「我們很強調,每個人都要有『專案管理』的能力。」

上述活動全都涉及跨部門、甚至跨國的合作,但用戶24小時都在丟出新議題給公司,變化之快,不容許有在部門間「卡關」的餘地。

因此,蝦皮購物各部門都設有專案管理的專門團隊,其他同仁的職稱即便與此無關,也需要具備專案溝通的能力。

「我們很鼓勵最快速、最直接的討論,不需要一層層溝通。」陳琪嬑表示,當員工都培養出擔起專案的思維,且能依據數字來發言,意見被採納的機率自然會提高,進而促成創新不斷落地。

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打造扁平的文化,不只是吸引年輕人才的賣點,也是蝦皮在市場上佔有一席之地的根本原因。

蝦皮購物人資長陳琪嬑。圖片來源:卓杜信

高流動率對策:內部輪調

不過,當品牌定位年輕化,企業最大的痛點,經常是更高的流動率。根據104人力銀行的求職會員資料庫,在2017至2019年之間畢業或退役的大學生,出社會第一份工作平均只做了1年2個月。這也和LinkedIn針對蝦皮購物員工任期中位數的統計結果,不謀而合。

與蝦皮購物亦敵亦友的合作夥伴、家樂福行銷暨電子商務與數位資訊總監林文子觀察:「蝦皮是年輕人才很多的地方,招募可能沒有問題,但訓練和留任就會是比較大的議題。」

談起流動率,陳琪嬑也不諱言,不少年輕人會陷入職涯瓶頸,甚至決定離職、尋求其他發展的可能。因此,蝦皮購物也試圖透過內部轉調與跨國輪調,讓員工留在公司找舞台。

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「每間公司都有輪調機制,但是開放、鼓勵的態度,是蝦皮比較特別的地方。」她指出,公司每週都會對內公布有哪些新職缺、或接受轉調的職缺,員工網站上也有常態性的「申請轉調」專頁,將資訊完全透明化、並協助雙邊主管溝通,把轉調門檻降到最低。

除此之外,蝦皮購物也善用在東南亞和南美洲的市場,將跨國輪調化為吸才、留才的一大優勢。

以為期2年的儲備幹部計畫(Global Leaders Program, GLP)為例,安排員工輪調4個單位,其中至少1~2處在海外,2021年就吸引了1,800人申請。

「讓員工在不同的職能上有多一點歷練,或許不能解決、但會減少流動的可能。員工若能在這裡找到新的舞台,就不需要去外面找。」這也是陳琪嬑期待繼續優化的方向。

綜觀許多早期新創,為了追求事業快速成長,很容易輕忽育才、留才的重要性。

蝦皮購物的人資團隊以”People Team”而非”Human Resources”命名,顧名思義是希望以「人」為優先。接下來是否能在不斷跨出創新腳步的同時,成為年輕人能夠長久發展的熱門選擇?值得持續關注。

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(本文轉載自Cheers雜誌

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