日本經營之神松下幸之助能在七秒鐘之內，感受到一家公司經營的好壞。他用以測量的工具，不是財務報表上的數字，不是掛在牆上的曲線圖，而是他從櫃台走進辦公室，瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感覺、一種渲染人心的力量。 這就是企業文化，是企業體中，人人相信、人人認同、視爲當然的想法和做法。企業文化植基於企業的價值觀，表現在選才、人事制度、員工行爲、辦公環境中。 在台灣，有大企業、中小企業、美商、日商等不同企業文化的典型。企業也像人一樣，具有個性，而且自然流露，無從遮掩。個性無所謂好壞，能否相處，只看能否互相調適。即將步入職場的你，也許手中握有多種選擇，除了客觀條件外，個性是否相合，也許是另一個選擇指標。 正如東海大學社會系敎授高承恕所言，「選擇一種企業文化，其實就是選擇一種生命情調，一種生活方式。」
根據天下雜誌一九九六年對台灣一百大企業集團所做的調查，台灣前一百大集團的營收總額，一舉佔去台灣全年國民生產毛額（GNP）的五五％。這一百大集團所雇用的員工人數，也高達六八· 二萬人。很顯然，大企業是很多人的嚮往。
台灣傳統的大企業多半是家族型，集團下擁有多家公司，有的集中火力於製造業，有的則多角化經營，而權力結構通常如出一轍。「皇親國戚擁有權力核心，就是本姓和外姓的家人，中間是待得夠久的老臣（高階主管）；最外圍才是年資淺的副總經理、協理級以下，到一般員工，」一位家族大企業的協理以同心圓方式精闢分析。
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