二〇一一年五月，塑化劑事件，讓四十七歲的統一企業，上了一堂最慘痛的CSR課。
「三年來，老闆(董事長羅智先)不斷提醒全公司員工，必須戰戰兢兢地做好食品安全，」統一企業行銷企劃室經理林永祥回憶，所有食安會議，羅智先全程參與。
食安，是食品業的最大經營風險。對於管理五十一個食品品牌的統一企業，這是挑戰，也是機會。
統一企業重新思考，如何從CSR最基本的要求，做出安全的商品，扭轉企業形象。
「一一年七月，統一把各單位的品保，整合成立食品安全中心，做好供應鏈與原料的管理，」負責CSR的林永祥說。
三年來，統一斥資十億元，建構國家認證級的食安中心，直接隸屬總經理室。每年投入一．五億元食安檢測經費，並成立企業內部的食安揭弊專線，鼓勵員工挖掘問題。「統一的任何決策，都必須以食安為第一優先，」羅智先經常對集團主管耳提面命。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
