沒有了提著茶壺穿梭的夥計和冒著熱氣,排滿鳳爪、腸粉、燒賣、蘿蔔糕的小推車,還能算港式飲茶嗎?
熱鬧、喧嘩的氣氛,琳瑯滿目的點心,一頓港式飲茶吃下來,令人覺得豐足。但,價格通常不低。
七年級兄弟檔林齊、林治,正憑著打破港式飲茶傳統的創新,創造出人生中的第一個一億。
從德國豬腳到台式油飯
都打平價戰
不見師傅,沒有推車,只有洋洋灑灑的菜單。在不是集戰區的永和,客滿樓以四十五元的單一價,開闢出過去不存在的平價港式飲茶市場。顛覆傳統的模式大受消費者歡迎,讓一開始就採取中央廚房模式的客滿樓,得以迅速在十一個月內連開十二家店,平均每二十天就開一家。
台大資管與財金系畢業的哥哥林齊,做了兩年基金操盤便決定脫離「虛虛的」金融業,轉行做實實在在的餐飲業。
林齊想到自己以前到國外當交換學生時特別喜歡吃的歐式燒烤,技術門檻不高,他決定從這裡切入,買一台萬能蒸烤箱,在家樂福美食街開了第一家「7 Pieces」,專賣歐式燒烤和德國豬腳。
原本只是姑且一試,沒想到從第一個月就開始賺錢。林齊大著膽子,成立得利富食品,連開三家「7 Pieces」後,還透過做食品貿易的父親人脈,拿到嘉義老字號油飯「呷七碗」的品牌授權,接連在全省各大賣場美食街開了十三家「呷七碗」台灣小吃,結果也都賺錢,至今仍是得利富穩定的獲利來源。
「7 Pieces」和「呷七碗」台灣小吃這兩個品牌的共同特色,都是平價。連戰皆捷後,林齊腦海裡開始浮現打造一個大型連鎖餐飲品牌的念頭。
客滿樓,就是這念頭的結果。
港式飲茶在台灣一直是家族聚餐、打牙祭的定位,最近幾年京星、紅磡等標榜二十四小時營業的連鎖店興起,開始吸引年輕消費者。
但港式飲茶選擇仍少,且貴。擅長平價的林齊,看到了機會。
發揮整合力
資源到位就開店
林齊從學生時代起就有一項能力十分受人稱道:資源整合。這項能力,到了創辦客滿樓,林齊將它發揮到極致。
「讀書時林齊就常擔任專案主持人,有條理、負責之外,他整合各路人馬和資源的能力最讓人佩服,」林齊台大資管系同學、今年被林齊從趨勢科技挖來的陳彥霖說。
和港式飲茶完全沒淵源,林齊找來老字號「金獅樓」第一代主廚阿強師。聊著聊著聊出了用中央廚房開創平價連鎖港式飲茶的新模式。
阿強師在斥資一千萬打造的中央廚房裡,果然端出了讓客滿樓很快打響名號的平價美味。在網路上一位網友的食誌就寫道:「客滿樓的價位,我不會拿飯店港式茶樓的點心水準來要求,不過相較於中價位的某幾家餐廳,客滿樓的某些點心水準其實相差不大。」
林齊資源整合的本事,還發揮在資金和設備的籌措上。他運用政府中小企業的信保基金機制向銀行融資,並找上從事設備租賃的中租迪和,減輕設備購置的壓力。「本來看他這麼年輕,以為跟一般年輕人創業一樣,夢想大於實際,」中租迪和供行微企營業處協理張銘聰回想第一次和林齊見面後,發現他財務觀念很清楚,食材成本要抓多少,租金成本比率控制等等,他都很有概念。
和中小企業往來經驗豐富的張銘聰說,通常新創企業的借貸比率都比較高,而且急著擴張,但林齊卻以店養店,除非能用上一家店的盈餘支撐新店,否則不盲目擴充。以店養店卻還能平均二十天開一家新店,顯示客滿樓的營運績效確實不錯。
事實上,客滿樓並非一路平坦。剛開始的頭兩個月,林齊每天都在問自己:「要不要繼續下去?」
林齊回憶,第一家客滿樓開張時,中央廚房的成本也壓不下來,服務流程與人員訓練也都沒有到位,客人結帳經常要等二十分鐘。每天接不完的客戶抱怨電話,讓林齊痛苦不堪。
「雖然生意很好,每天人潮不斷,可是內部問題也不斷,」林齊說。但弟弟林治輔大食品系畢業後加入陣容,發揮了關鍵力量,客滿樓十一個月展店十二家的能耐,靈魂人物正是裝潢、設備、人員訓練一手包的林治。
今年才二十四歲的林治笑容靦腆。得利富開發部經理郭幼驊指出,為了節省空轉的租金,每一家新開的客滿樓,都在確定地點之後三十天內一定開幕,因為讀輔大食品系的林治,總有辦法在極短的時間內讓所有的事情全部到位。
快而不亂,客滿樓年底前將開到十四家分店,明年預計再展至少十五家。
台大地理系教授、觀光遊憩研究中心主任朱子豪
開拓外送網購
得利富商機多元
港式飲茶是香港人的點心,悠悠閒閒的喝杯茶,聊聊天,偶而吃上幾口,但台灣習慣很快吃一吃走人。客滿樓正好滿足這種來了就吃,吃了就走,荷包不傷的台灣特色,發展出中央廚房的平價連鎖路線。
展望其未來,客滿樓也擁有很多新的可能性。例如網購、宅配、外送等發展,因為林齊年輕,有突破傳統窠臼的動力,學的又是資訊,應該很容易和網路購物連結,所以它的經營模式我相信應該是可以多元化的,要注意的就是它做各種新動作背後的市場調查,以及品質管控。
得利富食品小檔案 (客滿樓港式點心)
創辦人兼總經理:林齊
成立時間:二○○五年
資本額:二千七百萬元
員工人數:三○○人(工讀生佔200人)
年營收:一億元(不含7 Pieces及呷七碗)
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