半導體工程師：用使命感拚戰全世界

景氣蕭條、百業黯淡中，半導體是少數閃亮的明星。
　連續三年成長超過四○％的半導體業，是台灣產業升級的前鋒和希望。在生產線上，為半導體業貼身肉搏的中堅，就是一群平均年齡三十出頭，每天工作十二小時以上，專業橫跨資訊、電機、材料等領域的工程師。
　他們的市場在世界，眼光在全球。他們要打敗的，不是隔壁的台積、德或聯電、茂矽，他們的對手是美國、日本、韓國，以及任何有意瓜分世界市場佔有率的國家。
　正因為他們競爭的格局在全世界，求生存的壓力和危機感，讓這批年輕的工程師身上，有其他產業難得見到的使命感和狂熱。

不進則亡

　「雖然大家平常嘴裡不講要和英代爾、IBM比，但是心裡總是希望有朝一日，談到半導體業的時候，台灣能夠名列其上，有個傲人的成績，」從台灣積體電路公司建廠就加入半導體業，經歷過虧損的二廠經理王振宇，謙遜地透露。
　才開始工作三個月的台積新進工程師林凡然，也強烈地感受到這種氣氛：「他們對這份工作不只是狂熱或是使命感，而是一種『我要成為世界第一』的野心和企圖心。」
　因此，在外界看到的高利潤、高所得背後，這群工程師們承擔的是高風險、高度競爭的工作壓力和付出。
　「最擔心的事，就是自己辛苦耕耘了好久，忽然有人跑來告訴你，這個東西已經被淘汰，要一切從頭來過，」台積二廠製造部經理陳禎進強調，台灣不是一開始就站在和別人同樣的起跑點上。要活下去，就要跑得比別人更快，這就是壓力不斷的來源。
　「這是個不進則亡的產業，」世界先進半導體公司經理劉大維一語道破。
　與時間競爭、向問題挑戰，正是這群工程師最大的成就感來源。
　德半導體公司工程師李秋昇形容，每天工作都像在和時間賽跑。生產線全年無休，二十四小時運作。平均每年要換一次製程，才能達到良品率和產能的要求。生產線剛開始運作的時候，工程師帶著睡袋，在生產線上待一個禮拜不回家的故事，所在多有。
　陳禎進笑說，工程師的使命感，就是「指『使』自己去賣『命』的感覺。」而工程師的精神，就是執著和求真：問題要經過五次的抽絲剝繭，才會得到結論。劉大維舉例，就像有些技術，開始的時候不認為可以做到，但是六個月以後，竟然完成了。
　「沒做過的人不知道，做過的人會上癮，」劉大維形容。

沒溝通但是有行動

　國小移民到美國，曾在美國高科技公司工作，剛回台灣三個月的林凡然，比較台灣和美國的工程師，最大的不同是溝通方式：美國公司注重討論，台灣人的態度比較務實。講話要求精簡，不必要說的話不要多說，沒溝通但是有行動。
　曾經在史丹福、柏克萊大學帶過學生的劉大維，更積極推崇台灣的基礎科學教育，訓練出非常不錯的工程師，是高科技產業最大的資本。年輕的工程師可以在很短的時間內進入狀況，上手相當快，而一種知道自己不足的危機感，反而讓他們更容易虛心學習。
　「在美國，三分之一加二分之一等於多少，是高中生都會算錯的題目，台灣的基礎教育遠遠超過這個水準，」劉大維舉例。
　在半導體業，還有個看不見而有趣的人際關係網。
　由於大部份的半導體廠商都集中在新竹科學園區，不同公司的中高階主管多是工研院電子所的老同事，「血緣」關係深厚。在業界工作、背景相似的工程師，很多是大學、高中同學，甚至親戚鄰居。「連挖角都很客氣，」台積公關經理曾晉皓笑著形容。
　但公司間良性競爭激烈。比良率、比產能、比業績，還比員工福利。
　德工程師譚志祥說，遇到隔壁廠工作的鄰居，就會互相探問，你們公司良率做到多少啦、製程怎麼樣啦，私底下互相較勁。劉大維形容，在園區如果有一家半導體廠只用了一年蓋廠，另一家馬上就會用八個月蓋一家廠，「在園區，紀錄只能維持三個月，因為大家誰也不服誰。」

讓台灣在世界上站起來

　但是業界有共識，未來即將來臨的不景氣和大廝殺，絕對不是台灣幾家廠誰壓倒誰。而是趁著這波競爭，讓台灣整個產業在世界上站起來。
　「他們的使命是：探勘奇異的新世界，尋找新的生命和先進文明，勇敢地去到那從沒有人去過的地方……，」這是科幻影集「星艦迷航記」(Star Trek)的主題，也是許多從事高科技產業的專業人員最迷戀的境界。在台灣，這群工程師們，也正以這樣的使命感，帶領著國家的產業，航行到未來的世紀。