王文洋：往全新的方向走

從王文洋近年來代表台塑活躍於公開場合，可以看出王永慶對其長子的倚重日深。王文洋在未來領導全台第一企業集團，進而影響台灣經濟的可能性也大大提高。他接下台塑目前十分棘手的環保重擔，出任環工中心經理，轉戰與六輕相關的公聽會、審查會、座談會；去年底，他更代替王永慶出席台大管理學院的研討會，演講「台塑式管理」。
王文洋並不是一開始就被畀以重任。貧苦出身的王永慶，極不願子女因優渥的環境而懈怠，因此更嚴格的訓練王文洋。小學畢業，王文洋就被送到半軍事化訓練的英國寄讀學校，「一句英語都聽不懂，常和同學打得鼻青臉腫」，因為優越感極強的英國同學老是欺侮他；頂著兩個碩士（企管、物理）、化工博士，及美國著名的化學公司ＰＰＧ副廠長的頭銜回台塑，仍和所有新進大專員工一樣，下工廠輪班六個月；升為南亞副理前，還先通過考驗：在三個月內使每月賠二百萬的發泡膠布轉虧為盈；在國內許多企業第二代以總經理身分活躍於ＹＰＯ（青年總裁協會）時，三十八歲的王文洋仍只是南亞四部經理。
在近十年的磨練中，王文洋規畫新方向的特長贏得台塑不少高級主管肯定。他看清南亞四部「如不創新就會完蛋」，有計畫地將原來的產品重心，由塑膠皮等傳統塑膠原料轉為電子材料、工程塑膠。現在，他一手籌設的積層電路板廠已快賺回四•五億的投資成本；明年，八、九個電子材料（玻纖布、銅鉑等）、工程塑膠工廠，即將開工。「我們年輕人和上一代最大的不同，就是喜歡往完全新的方向走，」王文洋揮舞著手勢說。
由於先進國日益惜售技術，在推動這些新計畫時，王文洋展現了他久居國外的優勢：國際接觸。他和日本商社賣技術的主管私交甚篤，經常作家庭互訪，他更早在三年半前即遠征社會主義國家，向東德、波蘭、捷克、匈牙利買技術。
對未來可能接掌的更大重任，王文洋更須證明他的領導能力。台塑一位元老級主管分析，成功地領導大公司，要能掌握幹部、員工，搭配彼此長處，這需要恢宏氣度。王文洋這方面的火候，得等接管更大局面後才看得出來。「在家庭背景的包袱下，王文洋必須比平常人更虛心，」這位主管語重心長地期許。（蘇育琪）