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統一超商 向第一千家衝刺

統一超商五年前開始轉虧為盈之後,即以每年約達一百家的開店速度,火速占領國內便利商店的最大領域,並於近三年平均以超出六○%的營收成長率成長。它成功的最大原因是什麼?

統一超商-徐重仁-7-Eleven-超商 左為統一超商總經理徐重仁。圖片來源:天下資料
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深夜十一、二點,單身的上班族拖著疲累的身體,蹣跚步入家門時,才驚覺晚餐還沒吃。望著空無一物的冰箱,只好打起精神,到樓下的7-Eleven抱了一堆泡麵、餅乾、飲料,外加一份晚報上來。

走遍全台灣五百家統一超商,迎接你的第一句話永遠是「你好,歡迎光臨。」井然有序的工作步驟、面對客人時始終劃一的笑容與聲調,是印烙在顧客腦海中最深的印象。

總經理徐重仁主張經由考試管理達成一致性的要求。發展部主管賴南貝解釋:「這種管理就好像一捲錄音帶錄進去什麼東西,放出來就是什麼東西。」因此賴南貝舉例,早上八點鐘不論到統一超商的那一個門市,一定會看到門市職員在清洗霜淇淋機。

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