孫運璿傳（二）

　宜室宜家 　
　成就彼此生命中最重要的助力……。
　
　正當孫運璿在台灣忙於復電之際，他在山東的父母親卻為他的終身大事著急，此時他已三十三歲了。
　他並不缺女友，從他保有的照片來看，孫運璿高昂俊挺，加上事業一帆風順，留美回來，臉上洋溢著飛揚自信。
　但是他很早就立定志向，擇偶的第一個條件是能與自己的母親合得來，「太太可以選擇，母親卻不能選擇。」
　他在重慶時有位上司非常欣賞他，把自己的女兒介紹給他，孫運璿也很中意美麗活潑的她，但是相處幾次後，孫運璿覺得她太嬌生慣養，可能與母親不合，就逐漸疏遠了她。
　他一直有許多一起看電影、聊天的女性朋友，但卻止於禮，「我不願做對不起人家的事，如果我沒心，還占別人便宜，一輩子都不會心安。」
　民國三十五年，他出差到南京，他在美國一起受訓的同事俞恩瀛，要給他介紹一位在經濟部做事已離婚女性，當時正好是秋天時分，俞恩瀛請他到自己家裡吃螃蟹，母親和妹妹俞蕙萱作陪。
　孫運璿在席上觀察這位小姐精明能幹，怕與守舊的母親合不來，暗暗打了退堂鼓，但是瞟眼坐在一旁的俞蕙萱，娟秀端莊，記起了在美國常聽到俞恩瀛誇讚妹妹賢慧孝順。自命不凡的他曾經向俞恩瀛誇下海口：「你小心，如果被我遇到，我一個星期就把她追到手。」
　
　電燈泡亮了
　
　他當下決定，這正是他要的太太典型，於是此後兩個星期，孫運璿這支快速部隊天天去拜訪俞蕙萱，步步進攻。學電機的孫運璿形容這是：「主電線不來電，電燈泡反而亮了。」兩個星期後，俞蕙萱接受他的訂婚戒指，比孫運璿當初誇下的海口只多了一個星期。
　俞蕙萱出身大家，父親是浙江絲綢商人，小說家高陽的「胡雪巖」一書裡描繪的商人，最能真切寫出俞蕙萱結婚以前的生活。家裡四處有生意，住在湖州，有三條遊艇，到上海玩就坐大遊艇，每天放學後，獨生女的她就坐著小船去四處玩。戰爭來了，日本人炸毀了絲廠、絲行、繭行，父親抑鬱以終。
　「我不願再過大起大落的日子，只願嫁給公務員，領薪水，安定的過日子。」這是她當初決定嫁給孫運璿的主要原因之一。但是這個願望只實現了一年。
　民國三十五年，孫運璿帶著母親妹妹到台灣，三十六年到上海結婚，婚後三天與父親一同來台灣過著小康生活。
　孫蓉昌住了四個月後，日日看報，故鄉情勢緊急，他希望回去料理一下家鄉的事，一兩個月就回來。
　他走的那天，基隆碼頭飄著濛濛細雨。碼頭上停著一艘船，已響起嗚嗚汽笛聲，孫運璿握著父親的手說：「爸，多保重，早點去，早點回來。」
　然而，人處戰亂時代，有些很篤定的計畫往往不能實現。在他走後，華北戰局一日數變，從山東開出來的船越來越稀少，直到有天鐵幕罩了下來，再也沒有船開出來了。之後的奇蹟地出現在台北的家中，就像小時候，他早上醒來，揉揉眼睛，父親已端坐在客廳，等著向他講話。
　「因為曾經替國民政府做事，又因為我們都在台灣，他受了很多苦。」話雖簡短，但從他回想的眉宇間，可以體會這句話裡壓抑了多少哀愁。
　同樣地在離亂時節，有些計畫看似短程卻必須短計長用，民國三十六年在上海黃浦灘，孫運璿的太太俞蕙萱告別母親及哥哥時，她推著母親硬塞過來的錢說：「放在您那裡好了，過兩年，我就回來了。」
　兩年過了，十年過了，二十年、三十年也過了……。
　不管短程、長程、湊和還是講究，從擁擠倉皇的船上下來，這個島就成為他們的第二故鄉。
　
　清冷孤寂
　
　民國三十八年的台灣，像冬天赤著腳走在碎石子路上，無聲無言，清冷孤寂，一切都壓抑著，基本需求、不安全感、陰影。
　剛結婚時，孫家過著的是小康生活，但民國三十七年後，他的弟弟妹妹攜帶幼子幼女跋山涉水來到台灣，走過了浩劫，歷經了離合，不管負擔會怎麼沈重，做大哥的沒有第二句話說，衷心實地站在基隆碼頭，等候他們。那時節碼頭上停泊著大大小小的船，船名「安慶」輪、「中興」輪向他們眨著眼，是要給這群為家國命運捉弄的小人物一絲慰藉呢﹖或是幾許諷刺﹖
　不論屬何者，去台北的車開動了，回頭望，船影逐漸模糊，飄飄忽忽的噩夢已颺颻遠去，生存不成問題，生活的掙扎卻正在等著他們。
　憶起那段日子，孫運璿和太太似乎在敘述一段別人的故事，語調平和，兩人你一言、我一語，閒閒地談著，彷彿那艱辛是理所當然，那匱乏是為某種豐足在鋪路。
　空中，飄著俞蕙萱的吳儂軟語，「媽媽、二妹家四口，弟弟家五口、二妹、三妹、四妹，還有堂妹、表妹，一共十五、六個人，全靠他一個人薪水過活。」每個妹都頓一下，似乎在背家譜。她的家人全都身陷大陸，孫家人，就是她的家人。
　那是在一幢極普通的日式房屋裡，只有四個房間，轉來轉去都是人，不小心就會碰到另一個人的手臂，要吃飯時，每個人，連三歲的璐西（孫運璿長女）都可以猜出吃什麼，白米太貴了，不能每頓都吃，要配著番薯一起煮，有三、四樣菜，大都是青菜、豆腐，每個人夾兩筷子，就盤子見底了。女主人孫太太只能用些菜湯拌飯吃，「只有我懷孕時，每隔幾天晚上，他到外面幫我買個滷蛋補一補，還得藏在口袋裡，到了我們房間才敢拿出來。」她日益消瘦，甚至病倒了，最後孫運璿的上司黃煇送她到日月潭台電同事家，吃雞吃蛋，補了兩個月才恢復健康。
　「我們很少吃肉，豬肉一斤二十元，他的薪水只有四百元。雞更貴，是奢侈品。」
　孫運璿，這位曾經享受中外國宴山珍海味的最高行政首長，這時不好意思地笑了笑，輕聲說道：「你知道為什麼我到現在還喜歡吃肉，以前家裡太苦，沒有得吃，五十歲以後，太太又怕我太胖，容易得高血壓，管著不肯讓我盡情吃。」
　
　典當首飾維家
　
　他又瞄了太太一眼，厚重的語音，再度響起來：
　「那時每當領了薪水，太太就趕緊拿去，先把大女兒當月的奶粉錢買足，過不了十天，花得差不多了，這時她就從箱子裡找出上海帶來的首飾、衣料，拿到委託行去賣，再不夠，只有向公司預支薪水。」
　這麼拮据的生活，還銷蝕不了這位中國工程師為家國壯碩而奉獻的決心，與他一起來台灣接收電力的美國Ｊ．Ｇ懷特公司的人，從頭到尾就想把他挖角到美國公司去，薪水是他在台電的數十倍，不必再典賣太太的首飾了，不必再為兒子女兒的奶粉錢皺眉了，但這位面容清★的工程師踏著滿地纏繞的電線，摸摸傾斜的電線桿，抬起頭來說：「我的力氣要用在我的國家，我的人民身上。」
　後來，他身負電廠百億投資的設計、監督，拮据的生活也從沒有泯滅他一向對自己的期許－廉潔自持。他從不收禮，更不收回扣，平時他總是隨和從眾，但一遇到這種攸關節操的事，立時顯出他的清峻，「從小，我的老師、父親總是告誡我們，搞錢很不名譽，而且骯髒。」
　台電向西屋公司買機器時，西屋提供的折扣，他向該公司交涉，把這筆錢移做訓練費，每年選派十幾位工程師到西屋受訓，繼任總經理陳蘭皋、協理楊金欉都經過這種訓練。
　逢年過節，他一概不收禮。大女兒孫璐西還記得：「小時候，每次有人來送禮，放了就走，爸爸把禮物往外一丟，奶奶馬上拔起她那雙小腳，追著客人還給他們。」
　有一次台電一位部屬送了兩隻雞給他們作為添女兒的賀禮，孫運璿不在家，他的母親和太太一直不肯收，拉拉扯扯間，一隻雞竟然生出蛋來，最後折衷，孫老太太收下了那隻生了蛋的雞。
　
　吃不窮．穿不窮
　
　當時的行政院長陳誠聽人說孫運璿家裡人多，苦得過不下去了，就對底下人說：「給他另外加些錢吧﹗」孫運璿卻婉轉地謝絕：「這不行，我一個人加薪，只能解決我的問題，還有很多部屬比我更苦，要苦大家一起苦。我加薪了，怎麼對得起他們﹖」
　這是耿直﹖是狷介﹖還是不通人情﹖
　然而不管是耿直、是狷介，或是不通人情，共同生活的家人卻要跟著付出一定的代價。
　孫太太「從小不懂得錢有什麼用」，面對這樣的生活重擔，她必須學會精打細算，孫家簡樸的沙發、桌椅、櫥櫃得多與長子孫一鶴同年（四十年生），沙發破了洞，用墊子蓋住，墊子破了，補起來再坐。
　「運璿的褲子舊了，我把褲腿剪下來給大女兒璐西做長褲穿，小孩子愛玩，很費（消耗），膝蓋總會磨出洞，就剪成短褲；還可穿一陣子。為了省錢，小孩子的衣服都是我做，我改。」她顯然懂得「吃不窮，穿不窮，不會算計一世窮」的道理。
　連孩子都要知道算計，孫家朋友帶孫璐西出去吃東西時，問起她要吃冰淇淋或冰棒時，她先問：「冰淇淋便宜，還是冰棒便宜﹖」得知冰棒便宜，她便放心地選擇冰棒。
　次女孫璐筠，從小高鼻深眼，笑起來，甜甜的酒窩留在嘴角，八歲時，她才第一次有了自己的便服，「以前不是撿姐姐的，就是親戚的，有了自己的衣服後才感覺自己長大了。」現居紐澤西州的她，望著窗外剛吐出的新綠輕輕說著。
　
　孝子典型
　
　在孫家，只有一人有稍微奢侈的享受，那就是孫運璿的母親。在麵粉比白米還貴三倍的時候，孫太太總是想盡辦法買麵粉來做饅頭、包子、餃子，只因為從山東來的孫老太太習慣吃麵食，每隔一星期，她會買雞、豬肝、蹄膀給婆婆加營養，自己小孩都不能吃，有時當孫老太太給孫子孫女夾一塊時，孫太太幾乎哀求地說：「媽，別給他們吃，你營養少了，我再買不起別的東西。」
　儘管如此，孫運璿還覺得歉疚：「我讀書、抗戰、到美國十三年，沒有盡到奉養之責。」
　「從小，就看到她在大家庭受這麼多苦，又與父親長期分離，她唯一的安慰就是我這個長子。記得抗戰時，我聽說她肺不好，到四川寄給她一盒白木耳，可以補肺，郵局不肯寄，因為山東是淪陷區，不一定到得了，我對郵局的人說我願意寄掛號的郵資，你們幫我試試，求了半天，他們才答應；後來我到美國去，聽人說她接到了，到處向鄰居說，這是我寄的，讓她覺得很光彩。」
　每天晚上回來，他就把憂煩的公事留在門外，不管多忙、多累，他一定先到母親房裡請安，陪母親聊聊天，幫她捶背，友人也常看到高大的孫運璿攙著母親在屋外散步，或在國軍文藝活動中心看顧正秋的平劇，雖然他的第一嗜好是古典音樂。
　「我從來沒有看見他頂撞奶奶，」孫璐西記得：「縱使他覺得奶奶說錯了，也不回嘴，只笑一笑。」
　「對母親，不覺得是責任，是份自然的感情，每天回來，和她聊聊天，好像回到小時候，覺得很愉快，我的朋友父母都沒出來，使我越覺得有她在，是我的福氣。」
　
　自足樂觀
　
　對子女，他無法供應錦衣華服，但是在他和太太精心營造的家裡，卻堆著許多看不見的東西，是自足、是樂觀、是溫馨，使他們一生受益無窮……。
　他在這裡不是協理，不是總經理，就是單純的爸爸。「親情是人世間最真的情，政壇鉤心鬥角，回家我才能完全地放鬆。」孫運璿一直都如此想。
　每晚踏進家門，他去母親房裡請安後，他一定到每個子女房裡，和他們談談話，子女的朋友姓名、學校趣事，他到現在都還記得。「縱使他只花五分鐘在你身上，你也會覺得很溫暖，很滿足於他給你的那一份。也許是因為那五分鐘，他全神貫注在你身上，」他的長子孫一鶴擅於分析：「甚至我們家裡的狗小花，他每天都要花幾分鐘拍拍，和牠說說話。有一次，他還注到牠似乎神色寂寞，應該要找個伴了。」
　
　新鮮生動的生活
　
　做個公眾人物的子女，孫璐筠不覺得有什麼久缺，「雖然他忙，晚上都要批公文，但我們就坐在旁邊，和他談自己的問題，我有信心，如果有問題，他一定會幫我想法解決。」
　有他在，他們生活過得新鮮而生動，這位統領數千人上山下海，監督電廠興建的總經理會和兒女打枕頭仗，學某些人講話、走路姿勢；過年時領家裡二、三十人玩遊戲、講笑話，每逢星期天，孫運璿一定推開所有約會，全家人在一起，早上，他們到小欣欣豆漿店或北方館子吃燒餅油條，下午到郊外遊玩踏青，「不談電廠，不談人事，不談管理，有了充分的休息，星期一又有往前衝的力量了。」
　而只要有他在的場合，氣氛就會活潑起來，現任台大食品科技研究所主任的孫璐西記得，自己在讀台北第一女子中學時，臉上長滿青春痘，「爸爸不知從那裡聽說檸檬對皮膚好，自此每天回來，他就打開冰箱，拿出檸檬跑到我房間，一句話都不說，往我臉上亂擦一通，」本來長青春痘對那個年齡的女孩子來說，是很要命的打擊，孫璐西也不例外。「後來他每天都這樣做，我覺得有個這麼愛我的父親，長青春痘又有什麼關係﹗」
　在和樂融融的家庭生活中，他取然還是有份暗暗的遺憾－四個小孩太少了。他最羨慕的人是水彩畫家藍蔭鼎，因為他有十餘個孩子。「你都不幫我多生幾個，」他常埋怨太太。
　
　台電文化

　一樣是國民，為什麼這些老百姓得不到電力﹖
　
　在台灣電力公司，孫運璿蓋電廠、築水壩，處處放眼現代科技，但同時，他也往後看，沒有忘記那根深柢固、已融在他血液裡的觀念－為老百姓服務，民國四十一年台電公司調查，發現還有一百萬住民、千餘村里還沒有電，他心裡想：「他們一樣是中華民國國民，為什麼這些老百姓得不到電力﹖」
　「在青海、甘肅建電廠時，看到老百姓對電力的盼望，我永遠忘不了，所謂民主，不僅是在形式，而是要直接為老百姓做事，真正讓老百姓得到平等、均富。我認為電力公司應該領頭做，每一個地方的老百姓都應享受電力。」
　
　自動自發
　
　在偏僻深山裡架電線不但困難，而且穩賠本，做幾公里的路線，只有一兩家用電，出毛病還要修理，他說服電力公司的營業和財務單位，進行農村電氣化工程，「縱使賠，也要做，」他一宜這樣堅持。
　這項計畫使得本省九九．七％的人口都享受電力，比日本、韓國還普及。當初農戶用的幾支小燈泡，也變成冰箱、電視、農業機械，拉近了城鄉間的距離。
　另一項他的得意之作是塑造台電的公司文化－自動自發。
　他認為：「台電用戶分散全省，員工跟著電線跑，有些偏遠地區的服務所只有一兩個人，一個送電，一個管修理，因此一定要有自動自發的精神。如果萬一颱風一來，跟總公司的聯絡不通，等公司來的指示，一個禮拜也到不了，所以一定要靠員工自動自發的精神，認為這是自己的責任，颱風不停就背著東西到外面爬桿子修理去，不需要總公司講話。」
　這種精神要怎樣養成﹖孫運璿不斷對員工說，你們責任重大，電送不出去，醫院裡病人開刀開一半，生命會有危險，工廠一兩千個工人，停電就停工了。
　他不但和員工講，也和員工太太講，「每個中級幹部也不斷和他的部屬講，使每個工人覺得自己非常重要，他的一分努力都有重要性存在，他就會全心全意去做，」他說。
　在當總經理兩年期間，他跑遍了台電三百多個服務所，他買毛巾、茶葉送給員工的太太，謝謝她們的幫忙，他每次都對那些員工的太太說：「我替用戶來謝謝你，你辛苦了，可是用戶得到很大的便利。」
　每位台電總經理接任時，不管是陳蘭皋、朱書麟，他都吩咐他們：「在你任內，每個服務所都一定要去一趟，謝謝他們，鼓勵他們。」
　他的教育有了成效，每次颱風過後，風一停，縱然水還淹到膝蓋上，就可看到台電人員爬在電線桿上修理，有些偏遠地區更是全家出動，太太在家裡接用戶的電話，先生、兒子出去搶修。
　「颱風水災過後，損失重大，台電人手不夠，退休的員工聽到這個消息，都馬上來報到，加入搶修行列，很多人是電料行老闆，這時最好做生意。」
　「他們卻放下生意幫台電。來這裡沒有任何報酬，只能發給他們一個便當。」
　由於員工的凝聚力，使當時的台灣電力公司像現在的工業園區，是國家的櫥窗，友邦元首來華訪問，必來此參觀，所施行的目標管理，工程進度管理都是最先進的；韓國電力公司在改組時，曾派一個龐大的學習團，來接受台電的訓練。
　身為台電的重要人物，他的幹練和幹勁受到廣泛重視。當時駐台北的美國技術顧問流傳著，台灣有兩位Ｙ．Ｓ最能幹，一指任職農復會的蔣彥士，二指台電的孫運璿。
　民國四十三年，因為建設電力有成，他獲頒工程師最高榮譽－工程獎章，更是歷年最年輕的得獎人，接受頒獎後，他更為警惕，寫著：「既得此獎章，今後我的言、行，事事都影響到中國工程師的地位和名譽，只有更努力、審慎、認真來治學、處事和對人。」
　
　一生的記事簿
　
　他似乎出現領導人胸懷，但在他眼，領導人很少天生，必須靠嚴謹的訓練。
　觀察孫運璿一生歷程，台電機電處長、協理、總經理，入閣封卿拜相，旁人羨慕他官場平步青雲，但是每登上一階事業階梯，他鞭策自己的過程卻少為人知。
　有次在天下雜誌訪問中，孫運璿喚人拿來一個陳舊公事包，緩緩地從一堆剪報、舊信中，翻出兩本記事本，「你確定要給他們看﹖」他太太問著，孫運璿點點頭。
　一向無私無慾的他，這兩本記事本恐怕是他唯一不願與人共享的物品，連家人都不許看：「每次，他都躲著我們寫，寫完後鎖起來，而且常換地方藏，」孫璐西記起了與父親的捉迷藏。
　筆記本泛黃的紙，起縐的封面已在訴說自己悠久的歷史。從三十七年前，每逢過農曆年，當家人嬉鬧玩笑時，孫運璿退到自己房間，回憶當年發生大事，訂出來年計畫，臨末還寫幾句為人處世之道。
　此刻，他微微顫抖地翻動著記事本的每一頁，一行行小小密密的字跡，把他帶入回憶中：
　民國四十二年，他任總工程師時，當年的計畫是在公餘研究長距離輸送問題，勉勵自己治學要深入，要有系統，對人海闊天空，做事仔細周密。
　「我的脾氣原本暴躁，我必須常提醒自己不要發脾氣，控制脾氣是領導人第一要件。」
　之後，他任經濟部長後，關懷面放廣放開，我國退出聯合國，多國與我國斷交，他寫著「身為閣員並兼中央常委，當此國家多難之秋，個人一言一行，一舉一動，不僅影響個人名譽，亦將關係國家前途。」
　六十七年，升任閣揆後，孫運璿的關懷則常在人民身上，在筆記本寫著：「今後每時每刻必須以臨淵履薄的心情和奮鬥不已的決心，來爭取國家的生存發展，不要整天被瑣細事務弄得頭昏眼花，而應保持冷靜的頭腦、從容的心情來考慮未來可能發生的重大問題。」
　這兩本筆記書頁大半已捲摺，可以看出孫運璿不但寫下這些話，並且常常翻閱，提醒自己照著做。
　
　學習正反例子
　
　此外，他細心觀察周圍接觸的人，學習正反兩面的例子。
　「在美國ＴＶＡ實習時，一位長官看我到做錯了，把我叫進辦公室裡，才告訴我錯的地方，以後，我有個機會問他待人之道，他一再地說：『管理第一章要記得，人的面子薄如一張紙，絕不要當眾撕破它，部屬做錯了不能當大家的面講他。』」
　很多事連「絕不能和女性部屬或女祕書發展非工作的關係」，他都銘記於心，而且奉行不渝。
　反面的例子，他也牢記在心。「以前有位財經首長，聰明異常，但是性情急躁，每次聽人家話一半，就打斷說，我知道了。久而久之，部屬、同事、朋友都不願意再給他建言，他需要別人協助時，被他奚落過的人都不肯合作，看了這些例子後，我不斷提醒自己要有耐心聽完對方說的話，縱使聽起來他的話沒有什麼了不起，但他願意對你說，表示他看得起你，你耐心聽下去，他會感激你的，將來請他做事會容易得多。」
　民國四十二年他到美國接受管理訓練，課程老師發給幾張卡片，其中一張，他帶在身上三十多年，上面寫著「微笑」(smile) ，「因為別人說我老喜歡皺眉，太嚴肅，這樣我可以隨時提醒自己。」
　「我不贊成用技巧，一些管理上的書，如『如何討好別人』，很快就會被人識破，你用這種技巧來利用我們，做主管的這樣就失敗了。要把同事當做自己兄弟看，跟他們在一起，不擺官架子。」
　「要別人幫你做事，第一就是爭取他的心。爭取人心，著重在小地方，別人沒注意到的，你注意到了，他就會特別感激。」
　
　熟記名字
　
　到工地前，他都事先打聽這工地有什麼老人，他往往能在見一兩次面後，就記得對方的姓名。有的話，他一到工地就叫：「老劉，怎麼樣，家的孩子怎麼樣﹖」大家都被叫得心很舒服，心想：「老總在三、四千人中還記得我，我一定很重要，也就更賣力地工作。」這種故事，一傳十、十傳百、百傳千，員工的心慢慢交給了他。
　熟記對方的名字、家庭狀況、嗜好是很多人不容易注意到，卻對當事人極重要的一點，孫運璿非常善於這點，一方面他關心別人，另方面他更努大強化這方面的記憶力。
　曾經當過孫運璿英文祕書多年的鄭瀾（後任台電副總經理）注意到，孫運璿每次晤見過生人後，就在當天記事日曆上這個人的名字旁邊，畫上這個人的特徵，有時是一副眼鏡，有時是兩撇鬍子。
　每次參加宴會前，他都要求屬下把受邀者姓名、教育背景、擔任職務的資料準備給他，宴會前，不管多忙，都要看過一遍，「你只要一桌叫出三、四個人名字，講出他們一些小故事，他們都會服了。」這個習慣他一直保持到做部長和行政院長。
　孫運璿更堅持做個公眾人物，必須無私，從台電起，跟過他做事的人都知道，除了能學習他的做事方式，領導風格，幾乎不會得到任何其他的好處。剛來台灣時，有很多過去的同學和同事來找孫運璿，希望能安插事情，常常被孫運璿拒絕，縱使有，也先調苦差事給他們做。
　有一位孫運璿在天水電廠的同事叫李劍寒的來找他，要去台電，他就說：「好！先去奧萬大！」
　「奧萬大在霧社上去，是當時出名的苦缺，跟山胞住在一起，毒蛇、紅蟲滿地爬，咬了會發高燒，沒有人願意去。我派了李劍寒去，過一個月，他太太回來，一見到我面就大聲嚷著：『孫處長，你害死人，半夜三更，都有眼鏡蛇跑到我家搖頭晃腦。』」
　但是他如果認為是人才，就是不認識，他也會把他們請來，孫運璿老部屬陳蘭皋說起他進台電的一段故事。
　「民國三十五年八月，在去八斗子火力發電廠的卡車上，我們相遇，談了很多關於電機的問題，他問我分發到那裡，我說金瓜石金銅礦物局（台金公司的前身），他沒講什麼，隔幾天，我到礦物局報到，那時的袁主任卻說：『台電要你，去台電報到吧！』原來孫先生遇到我當晚，就打個電話給袁主任說：『陳蘭皋懂得電，到台金太可惜了，把他讓給我好不好﹖』」
　
　不樹班底
　
　但是他不將人才據為己有，從台電起，他就以不建立班底著稱，到行政院長時，更發出：「全國能做事的人都是我的人。」做為用人基準。
　「班底就像籬笆，是籬笆的人彼此熟悉，容易配合做事，但這個籬笆一圍，不是班底的人就不願來了，領導者會損失人才，國家萬事緊急，怎麼還能分班底﹖」
　他一再強調領導人只要公正無私，不怕人才不來。
　
　山崩的故事
　
　無私更使他身先士卒，台電老一輩的人都記得下面這個故事。
　民國三十六年，台中日月潭發生山崩，機電處長孫運璿接到總經理電話，馬上召集幾位地質專家，趕往山崩現場，查明是否會影響發電，一行人到了，仔細檢查減壓水槽是否有損壞或龜裂，但是發電廠減壓水槽深入地下三、四十公尺，水流也很急，萬一被急流捲入發電機的渦輪，將粉身碎骨。
　孫處長站在一群人面前，包括廠長、工程師，回頭問道：「誰願意下去看看﹖」沒有人回答，孫運璿想了一下，叫後面的人說：「你幫我準備個搖車，我下去看看。」他坐上搖車，只見下面一片漆黑，拿著照明設備，也只能隱隱約約地見到一片牆壁，搖車更旋轉得厲害。
　大家都替他擔心，他卻在水槽中，半天沒有出來，只見時間一分一秒過去，繩索不斷源源送入水槽，不知過了多久，才見繩索搖動，大家全力將他拉出水槽，上來第一句話就說：「沒事了，水槽泥壁已整個檢查，沒有發現龜裂。」
　有危險時自己當，但是有功勞時，他記得企業管理第一章是「功勞給屬下，過錯自己擔」。在台電任協理、總經理時，每逢記者訪問他，他總搖搖手說：「不要寫我，我的部屬比我功勞更大。」
　
　鄰家兄弟軼事
　
　每當這位總經理和記者談起那些遍布在山邊海角的台電人時，似乎在娓娓道述鄰家兄弟軼事，甚至三十多年後，這些人也從未在他記憶褪色。
　「別看有些地方偏僻，這些人位置不高，卻重要得很，例如有位在日月潭武界進水口工作的黃火亮，得隨時注意防洪、淤泥，否則日月潭整個發電廠都會出毛病，我去看過他，那生活很苦，自己要種菜養雞才有得吃，如果有人生病，得把病人抬十幾公里山路才有醫生看。」
　「但是黃火亮在那工作了三十多年，從不埋怨，更沒有疏忽職守，我和他見面不多，但彼此有精神上的溝通，我很放心他。」
　「台電高雄中洲服務所靠海邊，交通很不方便，主任林清雲還要兼工人，每次暴風雨來，林清雲出去修電線，十歲的兒子跟去幫忙，太太在家接電話，有時忙到天亮，父子倆才精疲力竭地回來。」
　「雲林台西服務所的陳慶新服務地方靠海邊，也只有他一個人，白天收電費，半夜也常被用戶喊醒，去替別人搶修電線，也從來不叫苦，他說：『我不幹，別人來，不是一樣要苦嗎﹖』」
　很多人很難看出外表粗獷的孫老總，深藏著感情，同事、朋友、部屬給他信或題字，他都細心地保留了二、三十年。有一次，在烏來附近的粗坑電廠，一位叫陳貴賓的臨時工人誤觸高壓電而重傷，送到台大醫院，孫運璿馬上趕去醫院探視，這個工人已去世，孫運璿看到，流下了眼淚，臨走前一再叮囑總務人員給予那個員工最高撫卹。
　「感情豐富是優點，也是缺點。」
　
　老總發威了
　
　所以他常提醒自己對員工好，並不表示他是濫好人，他更堅持賞罰分明的原則，他講起了這段故事。
　「以前在台電跟著我做的一位工長，他叫張基，負責弔重物，在修復日月潭電廠時，他在弔一個磁製貴重零件，不小心摔壞了，到我面前：『處長，我對不起你，你打我兩個巴掌，開除我好了。』最後我決定給他記一個過。」
　「但是處分他前，我把他找來說：『張基，你是我的好朋友，也是好同事，你的功勞很大，可是這次我要處分你。因為我們公司有兩、三千人，大家如果都不小心就完了。』
　為了這件事，楊金欉還跟我吵了一架，他是張基的直屬上司，他跑來找我：『孫老總，你不能記他的過，貢獻太大，你記他過，我就不幹了。』」
　我拍拍楊金欉的肩膀跟他說，我這樣做是為了警告大家小心。那年過年時，我送禮給張基，表示我自己也很難過記他過。」
　「後來，我做院長時有次在基隆，後面忽然有個人叫『老總』，原來是他，我好高興。你看，我做了院長，他們還叫我老總。」
　離開台電後三十多年，他在政壇平步青雲，時時與中外政經領袖，或磋談國事，或把酒言歡，在事業達頂峰時，卻遭人生大變，幾乎為死神攘走，當他從昏迷中醒來，憶起政壇，恍若隔世，但一講起他台電面的部屬事蹟，卻又生動如昔，栩栩如繪，似乎他們昨日才聚首。原來這些年，他始終是帶著他們到經濟部、到行政院，甚至跟他到南非，到中南非……。
　
　遠征非洲

　去﹖不去﹖在他心裡拔河很久……。

　民國五十三年，台電總經理孫運璿面臨了可能是他一生最大的抉擇，遠在非洲的奈及利亞有意聘請他去主持他們的電力公司。
　隔開大半個地球的奈及利亞怎會知道他呢﹖這是世界銀行牽的線。世界銀行給奈電巨額貸款，有權指派總經理人選，他們選中孫運璿，因美國開發總署發現，接受美援的世界各地電力系統中，經營最好的是台電，而孫總經理居功厥偉。
　那年二月初，他接到老長官黃煇的來信，世界銀行考慮聘他做奈及利亞電力公司的總經理，他就開始矛盾不安了，去﹖不去﹖在他心裡拔河很久，都分不出勝負來。
　母親已七十四歲，應該就近晨昏定省；家裡子女分別是十六歲、十三歲、九歲、六歲，對這種年齡的孩子來說，父親的角色很重要，父親在旁邊會讓他們產生很大安全感。
　此外，他才接台電總經理兩年，雖然一切都上了軌道，但管理革新正開始，他也捨不得離開這個澆灌近二十年的園地及同仁們。
　另一方面，去，也有很多好處，世界銀行從五十多位各國來應徵的菁英中，挑選了他，是對他這位堅守崗位三十年電力老兵的肯定，也是項榮譽，而且奈電有一個巨大水力發電計畫，長江三峽計畫暫時不能實現，這也是一展個人抱負的好機會。
　
　為母親晚年想
　
　他接著想，離開台電，也可讓下面同仁有陞遷的機會，使人事管道更順暢。加上二年來，任總經理期間，必須應付很多對外關係，五個院－行政、立法、監察、考試、司法都可管得了國營事業，「與外間政治無法隔開，年來對於應付各方面，已漸感吃力，再做下去，於公於私將不利，」他在年記上寫著。
　而孫運璿家裡負擔沈重，公務人員薪水微薄，當時他已五十一歲，「自己年事已長，而積蓄毫無。」環顧家裡老母已七十四歲，雖然當時身體還算健朗，但總有老病的一天，到時醫藥費以及未來子女教育費必須有著落，俞蕙萱身體也不好，也需要醫藥費，孫運璿想想「後半輩生活至堪憂慮」，去奈電薪水照美金支付，家境將因之寬裕。
　他與世界銀行的人說：「我願意去，但能不能去，還得看政府的決定。」
　當年四月，他隻身飛往奈及利亞首都拉哥斯，視察奈電，他覺得整頓很困難，人事傾軋，組織不健全，所以給奈電董事長Usman ，上了十九條建議。
　他以為很難做到，但是沒過多久，Usman 就打電報來，覺得他所提條件中肯詳實，必是內行人，於是完全同意他的建議及條件，「實不容再行猶豫，當即電覆接受其總經理職務。」
　但是讓他接受的最主要原因是， 總統蔣中正及行政院長嚴家淦在此之前召見他時都表同意，希望他能為中國人及中國工程師在國外樹立好榜樣，而且當時我國與奈及利亞尚未建交，總統希望他能促進中奈國民外交，所以孫運璿負有雙重卻很難兩全的任務；要管好電廠必須不顧面子，但是為了國民外交，又得顧面子。
　他告別這個與他相依二十年的公司，他去了十多個偏遠的發電所和服務所，去慰勞那些終年駐守在崗位上的人，有個在日月潭發電所的部屬翻了一天的山來看他。
　「我還帶著母親一起去向大家辭行，讓他們知道我把最珍視的人留在這，表示我一定會回來。」
　離開總經理辦公室時，電力公司員工都停止工作，走廊上、通道口，到處都擠滿了人群鼓掌歡送他，很多人滴下了眼淚，這位近二十年的老長官曾經與他們共甘苦，於今將飄然遠離，孫運璿自己也在臨上汽車時，忍不住哭了。
　離別的日子一天天近了，儘管孫運璿一再叮囑朋友、屬下、同事不要來送行，但是八月二十五日他離開的那天早上，松山機場大廳擠滿了給孫總經理送行的人群，走道上，樓梯扶手旁都站滿了人，有位立法委員趙惠謨在孫運璿離去時，送給他幅對聯：「異城孤軍奮，光明百世留；還將千種意，遠慰萬里遊。」
　坐了二十幾小時飛機，抵達奈及利亞，汽車駛向首都拉哥斯城裡。一九六○年獨立的奈及利亞是黑暗非洲的一顆鑽石，自然資源豐富，經濟快速發展，當時人口五千萬，首都拉哥斯已經英國人建立成頗具規模的都市，車水馬龍。電力公司是在一棟十五層樓高的大廈。
　奈及利亞當時生活程度並不比台灣差，物品都從歐美進口，尤其身為國際專業人士的孫運璿享有很好待遇，他們住在一幢英國式白屋，有個寬敞的大花園，雇了五個內人，加上佣人的家眷也住在一起，共有二十五口，儼然是個小城堡。
　但是公務上，對孫運璿卻是個非常大的挑戰，坐進了總經理室後不久，他就意識到自己面臨了一生最艱巨的任務。
　首先他看到奈及利亞電力公司組織紊亂，馬上得重組人事，成立管理委員會，讓各個管理階層的人都有代表與公司溝通。
　他更看到人才為公司成功之源，重要性遠超過發電機、控制儀表，於是在公司成立了各種訓練班，下班後，他也捲起袖子，拿著粉筆，教剛剛興起的目標管理，或工程經濟及電廠管理等課程。他更灌輸給公司全部員工「用戶至上、服務第一」的觀念。
　儘管帶著世界銀行「你儘管去做，我們支持你」的上方寶劍，但是他發現公司情況比當初複雜得多。首先他下面的工程師部屬分別來自二十幾個不同國家，被稱為小型聯合國，雖然彼此可以用英語交談，但各有不同文化背景，不同溝通方式，好在這些人都是世界銀行聘請的專業人士，孫運璿靠著積累多年的經驗和知識，很快就贏得了他們的信心及合作。在這他也磨練了與不同國家人士相處的經驗。
　但是奈及利亞本國人才是最棘手的一群，一九六○年才獲獨立的奈及利亞人是由兩百五十個不同部落所組成，語言、文字、宗教都不同，在這裡沒有民族主義，只有部落主義，所以奈電工作人員因為部落不同，分屬五個不同工會，工會間彼此不但不合作還互相攻訐、打架。
　發生了紛爭，孫運璿必須找來兩邊的人，請他們吃飯、喝酒，一面曉以大目標，為整個奈及利亞電力發展，一面曉以實際－把電廠打壞，每個人失去工作，全家生活陷入困境划不來。一切糾紛，「我都盡量公平處理。」
　久而久之，他們看到孫運璿不會對任何一個工會偏心，漸漸也願意合作了。
　黑人部屬以為他會像很多白種人一樣，對他們種族歧視，但是帝到同樣資格的人，他統統先用本地人，孫運璿常告訴黑人部屬：「你是Colored(有色人種)，我也是Colored，我們中間沒有分別。」
　員工更聽到他做事公私分明的點點滴滴，這是他從台電就養成的習慣，例如他私人信件絕不用公司的郵票，黑人祕書小姐說：「總經理，這一點小事你不要管，信給我來寄。」這位小姐以前跟過的兩位瑞典和英國籍總經理都沒有這種問題，所以覺得很奇怪：「這點小錢何必這麼清楚﹖」但孫運璿卻堅持：「這是原則問題，公事用公司郵票，私信用私人郵票。」
　儘管他漸漸贏得人心，卻無法消除他直屬副總經理班久(Banjo)對他的敵意，這位電力公司中奈及利亞籍的最高主管，可能是孫運璿有生以來的最大反對者。孫運璿看到這個人私心重、詭計多（連孫運璿的佣人完全都是班久埋下的伏兵，負責向他報告孫運璿的動態），常利用董事會來阻撓改革計畫，起初還一本正直與他在董事會裡爭得面紅耳赤，後來他發現，必須小心應付這個人，於是擬訂了一套制敵祕方，採取軟硬兼施法。
　孫運璿先要求自己在開會時候及同事面前盡量控制脾氣，顧及他的面子，班久發言時，孫運璿總是儘量讓他說完，如果意見不當，孫運璿會婉轉拒絕，並且把副總經理權限劃分清楚，歸副總辦的事，孫運璿往往向他強調這是個重要的工作。
　
　揮動上方寶劍
　
　但是孫運璿對於某些事，立場卻絕不動搖。有一次工程開標，班久堅持要用二標，因為第二標的公司給執政黨龐大捐款，這次他生氣了，「你們如要用第二標，我就向世界銀行辭職，」他說。世界銀行當即回電：「如Ｙ．Ｓ辭職，所有貸款及援助一律停止。」才平息了這場風波。也使奈電上下知道世界銀行支持他的程度，班久因為全力照顧自己的派系，激怒了很多員工，反對他的聲音日漸增多，後來，終於自己辭職了。
　孫運璿到了不久，就創造了「不斷電」的紀錄，走在拉哥斯大街，很多人都知道，他是中華民國來的電力公司總經理，奈及利亞新聞社在一項訪問中說：「還有十六個月，兩項大水庫正式開工，奈電會有一段艱難時期，但是奈及利亞人可肯定，他們的電力是操在一雙很能幹的手上。」
　除了時時期許自己代表中國工程師，他也時時記住蔣總統的叮嚀，擔任我國在奈國的親善大使，也經常是高級官員及其他國家大使酒會的座上客。他也擔負起僑務工作。當時奈及利亞有兩百多位華僑，大部分來自香港，訂閱香港報紙，孫運璿每次讀完中央日報航空版，總是轉送華僑社會去傳閱；每年雙十國慶，他邀請當地華僑及與我國友好的各國大使，在他家裡同慶雙十。直到五十五年初，他才返台度假。
　正當他忙於拜訪親友之際，一月十六日傳來奈及利亞發生政變，總理及財政部長被一群陸軍軍官綁架，接著陸軍少將阿朗賽平了叛亂，領導組織成軍政府，民主果實乍然凋謝，而各部會首長及電力公司董事會已全部改組。
　當時國內孫運璿的友人，尤其是經濟部長李國鼎一再建議，那邊局勢未明，不要返奈，留下來幫助他發展經濟，但孫運璿覺得他對世銀及奈國政府有承諾在先，不願輕易變卦。
　這時， 蔣總統聽到他回來，特別召見他，他對這位親手挑的子弟兵，極為重視欣賞，下了三項指示給他：一、返奈完成合約；二、盡力於自己分內工作，政治上的動亂不安，不要管；三、合同滿後，趕緊回來。
　回到奈及利亞，電力公司員工很驚訝他沒有被頻仍的戰火嚇退，熱誠地歡迎他回來。
　
　不善鬥爭不諳勾心
　
　五十五年是孫運璿非常不痛快的一年，奈及利亞局勢動盪不安，北、東、南各部落互相殘殺，有的甚至拿長矛、小刀割下敵人的頭。電力公司內很多員工都逃回自己家鄉，各部落間形成割據局面；到了十月底，陸軍中校高溫領導再度發動政變，局勢才慢慢穩定下來。
　七月初，政府調查奈及利亞電力公司過去五年來各事件，共四個月期間，高級幹部幾乎每天都得出席，業務陷入停頓：「調查時兩個派系互相揭發隱私，醜事百出，令人灰心，每日新聞見報，奈電名譽上的損失更難估計。」
　「看到這縻多人為了達到目的，不擇手段，也令人傷心。這方面，我很笨，要鬥爭，我絕對搞不過。」
　在種種困難的阻撓中，他盡力完成電力公司原有的尼日河開發計畫。
　當年年底，離他三年合約期滿還剩半年，他認真考慮去留問題，奈及利亞及世界銀行都希望他能留下來，繼續未完成的水力發電計畫，他們以為他躊躇是因為薪水不夠，奈電願意付他雙倍薪水，如果還達不到他的期望，差額由世界銀行來付。甚至上次回台灣度假時，世界銀行副總裁來我國訪問，也邀請他深談，告訴他，如果不願回奈及利亞，也希望加入世界銀行工作，到美國華盛頓總行或其他國家發展電力。
　加入世界銀行，他可以過很舒服安定的生活－洋房、汽車、國際專業人士享有的一切。當時台灣的美援已停止，台灣能否自立，仍是一個大問號，這是許多人求之不得的機會。
　但他一直記得總統對他的指示期盼－做完後馬上回國，也想起立法委員張九如在他臨離國時，寫了一篇文章惋惜國家高級人才淪為他用，他看過後對張九如堅定地承諾：「九老，你放心，我一定會回來。」他隱隱下了決心。
　
　母病子憂
　
　而一九六七年四月，孫運璿接到台灣急電，說母親病危，當時奈及利亞情勢很緊張，機場警備森嚴，人員荷槍實彈，孫運璿不顧危險，立刻搭上飛機星夜趕回台北，隔兩天母親竟不藥而癒，原來因思子而病倒。他了解自己在母親心目中的重要，兒時牽著母親衣角喊牙齒痛，母親在家受委屈的一幕幕情景在他眼前一一滑過……，他必須給母親一個安詳的晚年。「當時母親已七十七歲，萬一病重壽終，我不在身邊，會懊悔一輩子，我不願意做教自己會後悔的事。」
　至此，他覺得於忠於孝，實在沒有猶豫的必要了。回去後，他向奈電董事會提出辭呈。
　一九六七年九月，他即將離開奈電，雖然工作曾有不順，他還是離情依依，奈電公司報特別出了十頁特刊，介紹他在奈電的成就：三年內，他增加了奈電發電量八七％，將水力發電連接成個大系統。公司流行一句話：「孫(SUN) 走了，太陽(SUN) 也走了。」
　孫運璿臨走前兩天，得全國比賽第二名的奈電足球隊與第一名的足球隊，特地舉行一場足球賽歡送他，根據慣例，這是最隆重的儀式。看這些人的熱情，他心想：「人類有國籍、文化、膚色之分，但基本上，善人還是遠多於惡人。」
　他在仔細觀察這個居留三年的國家後，得到兩個結論：一是奈及利亞擁有豐富的自然資源，但部落間自相殘殺、內戰頻仍，至今仍是落後國家，所以人民團結是國家富強之鑰。二是奈及利亞官員貪污成風，嚴重阻礙國家進步，在奈及利亞只要有一人做官，親戚都住到他家裡，龐大開支加上好面子，使得主人不得不求非分之財。
　看到此點，更加深孫運璿對公務員必須絕對廉潔的要求。
　
　交通部長
　
　遺憾沒有將台北市地下鐵定案下　
　回國後，他到當時的經合會當顧問，負責審查大鋼廠建設計畫。
　當年十一月三十日，孫運璿在西洋文明發源地－希臘雅典，參加一項聯合國工業發展組織會議。討論正熱烈時，代表團其他人，遞給他一張電報，是行政院長嚴家淦署名，上面寫著：總統已命他為交通部長，必須立即返國。孫運璿楞住了，當晚他電覆嚴家淦，懇切求辭。這個消息也同時傳到在濟南路的孫家，引起上下一陣驚慌，從近八十歲的孫運璿母親到十歲的小兒子孫一鴻，都知道官場複雜，孫運璿個性單純，不宜從政。正在臥病的母親前一陣子還對孫運璿說：「你為什麼不回台電，去當總工程師﹖千萬不要去做官。」孫運璿笑了笑說：「媽媽，現在台電下面的人都上來了，我不能再回台電去占人家的位子。」
　儘管孫運璿堅持不願從政，發出電報的第二天，他又接到了回電，總統命令他立即返國就職。
　他想起，回國後不久，總統立即召見，對於他能守住承諾，期滿後返國服務，非常欣慰，並表示將付予他重要行政工作，接著在國民黨五中全會期間，總統一再表示，必須起用新人，來從事行政革新。他了解深受總統栽培之恩，「公務員就像棋盤上的棋子，政府決定把我擺在那裡，就是那裡，我沒有自由，也沒有選擇。」孫運璿收拾行李，搭上飛機返回台北。
　
　入閣封卿
　
　入閣封卿，一夕之間他感覺責任加重數倍。想起年輕時，估計自己能做到山東省建設廳廳長，於願已足，但是現在卻已成為中央部會首長，榮幸和惶恐兩種情緒，不時在心中交替流過。
　出掌交通部後他頭項重要施政是「村村有道路」，這是他最基本的觀念，實踐民主，在於全國國民都能享受公平待遇，例如道路、自來水、電力，不管人民在喧囂鬧市或僻靜鄉村，政府都應責無貸地讓人民享受這些公共設施。
　「此外，我生長於農家，看到農村生活苦，主要是除了種田外，沒有其他就業機會，農閒時，也無法找到副業。要改善農村生活必須引導工廠到農村附近去設立，使農家就業容易。但是要引導工廠到農村，修築道路，供給電力不可或缺。在台電時期，我們做了農村電氣化，現在開始第二步。」
　孫運璿雖然在交通部只有一年八個月，但村村有道路計畫卻一直成為十幾年來繼任部長張繼正、林金生等人的政策目標，每年列入預算，省道、鄉道、產業道路都鋪上了柏油路面，「是細水長流的政策，」現任交通部技監的黃嘉禾說。
　
　規畫六大建設
　
　民國五十七、八年正值台灣經濟空前繁榮時代，外貿如火如荼展開，貿易正逐漸出現順差，以嚴家淦、蔣經國統領的行政院，已意識到基礎建設將很快超過負荷，執政當局開始規畫十項建設，而其中六項就是由擔任交通部長的孫運璿籌畫，包括北迴鐵路、中正機場、台中港、蘇澳港、鐵路電氣化、南北高速公路。
　其中最具爭議的是應該在台中或淡水建第三港口（基隆、高雄之外），各界辯論不休，兩地都各有利弊－台中必須做人工港，風沙大，有諸多困難需要高深技術克服；淡水是現成的港口，但是腹地小，征收土地大不易。兩地都各有商人大量買地，希望到時能賺一筆錢，尤其在淡水，土地價格一日三跳，「我選擇了台中，當時南北都各有港口，只有中部沒有，中部已逐漸形成一個工業中心，他們的貨物必須運到基隆或高雄才能上船，對他們來說，不公平，因為商場講究分秒必爭。技術問題，我可以聘請最好的工程公司來克服，我不相信做不好。」
　孫太太回憶，孫運璿為了不讓既得利益人士的諸多干擾影響決策，在一年多的醞釀時間，連對家人都守口如瓶，直到有天，電視新聞播出交通部長已選擇台中做為第三個港口，她才知道丈夫已做了決定。
　
　鐵路沒有地下化
　
　交通部長任內，最飲他遺憾的是沒有將台北市地下鐵定案下來，當時台北人口已超過一百七十萬，應該興建地下鐵了，他已開始規畫，而且已有了具體方案，採取地下鐵捷運系統，但是他離開交通部後，學者、官員、專家卻始終對應該走地下或地上而爭論不休，「這一爭就近二十年，足夠我們興建兩三條，想想看，如那時候能定案，我們台北市今天不會有那麼多交通問題，公共交通方便，大家不會搶著買車。」
　「我國現在從農業時代過渡到工業時代，各種問題複雜棘手，施政應該注重專家意見，不是此門專家的，不應只用常規判斷，隨便發言。用農業社會的經驗，不足以應付工業社會的問題，這是專家社會的時代了。」
　在交通部長任內他雖然受到老總統欣賞，卻不一定每個人都服他，在他擔任交通部長一年半後，東北籍立法委員侯庭督，在立法院對孫部長開了一炮。
　侯庭督質詢說：「交通部不是政治退休所或政治實驗室，政府用人，應該根據政策決定人選，並不是那個人應該提拔，就不管其是否適才適所。」
　他顯然指當時孫運璿新人入閣，把交通部當做政治實驗室，但是這項質詢出來後七個月，孫運璿又調任經濟部長。_