中油需要加什麼油？

除了中國石油公司，還沒有一家公司的產品調價，會引起三十位立委聯名質詢，監察院組成小組調查，連經建會主委趙耀東，都為「一塊錢」提出辭呈。
　引起這一連串風波的，是關係每個人荷包的油品降價問題。中油的產品與每個人的關係，還不只汽、柴油。家燒的瓦斯、廚房旳塑膠碗筷、頭上戴的安全帽、身上穿的人造纖維衣服、運動鞋、甚至腳下踩的柏油，最終源頭都是中油。
　中油在工業界也舉足輕重，以中油的石化產品為原料衍生的石化業中、下游（如紡織、塑膠、鞋業、玩具），每年賺進上百億美元的外匯，占我國出口總額的三分之一以上。
　
扮演後援角色
　
　這個和國家、個人都息息相關的公司，擁有近兩萬人的員工。十一個一級單位（如高雄煉油總廠、苗栗油礦探勘總處、海域石油探勘處等），像高速公路串起的珠鍊，北起桃園、南至高雄。就連隔著印度洋的科威特，也有中油的辦事處。五百多個加油站，更織成一張油網，觸角遠伸至澎湖離島。
　在台灣經濟踩滿油門、往前急衝時，中油一直扮演後援的角色。從最初的注滿油箱、供應工廠燃料，再進一步為石化業穩定地生產乙烯等原料。「四十年來，就是能源危機時，也沒讓國家斷過一天油，」在中油管業務，退休後到台灣合成橡膠的黃華生驕傲地說。
　然而，這個曾是台灣經濟動力的公司，卻在五輕、油價事件餘波盪漾中，度過四十歲生日。
　輕油裂解廠是生產石化原料的工廠，以興建的先後，中油已有了一、二、三、四輕，四個工廠。中油家庭是否要添個五輕，輿論界曾公婆各有理地僵持不下，就在雙方為台灣應以五輕維持原料自給率，或不建五輕、改向成本低廉的中東買不足的原料，吵得面紅耳赤時，俞內閣宣布將五輕列入十四項建設。
　建或不建，卻只是五輕爭執的開端。決定興建後，中油提出的計畫，投資報酬率是負的，被國營會副主委王玉雲以「國營事業也不能做賠本意」，否決了投資計畫。這時以王永慶為首的石化中游業者，向政府提出五輕民間自建的申請，他們的計劃卻是賺錢的。在這種壓力下，中油又拿出另一份計劃，表示以前評估過度保守，經修正後發現，五輕仍有利可圖。
　就在中油與輿論界步步逼近的質疑奮戰時，又踩到一觸即發的「油價」地雷，引爆了另一場戰火。
　面對一波高過一波的批評，一位年輕的中油員工急切問：「大家都辛辛苦苦做事，為什麼得不到別人的讚許？」而老一輩的主管更感歎，中油今天的境遇、精神，與草創當年差了十萬八千里。
　以苦幹起家的中油，曾有過段光榮的歷史。四十年前的中油，是以抗戰時開發玉門老君廟礦場的「甘蕭油礦局」，和「甲川油礦探勘處」的人員，接收戰火後幾座形同廢墟的煉油設備而成的。當時中國油品市場由國外大石油公司把持，沒有人願意賣原油給將來可能成為競爭對手的中油公司；戰後的中央政府，也沒有餘錢支援中油整修設備。
　就在這既沒錢修設備，又無處買原料的困境，中油建立起今天年度盈餘上百億的公司。
　「老君廟」元老對工作的熱忱與奉獻，被公認是中油能成為全國最大公司的主因。在「一滴汽油一滴血」的抗戰時期，這群年輕人遠征荒涼的西北戈壁，為國家尋找油源。「打仗時吃過苦，曉得國家困難，到物料困難的戈壁，也只是想替國家做點事，」七十多歲的中油顧問姚恆修回憶當年，老君廟的物資缺乏到給十幾釐米厚的鋼板開個洞，都要用手敲。
　
沒拿過政府一毛錢
　
　「老君廟精神就是苦幹！」抗戰時負責老君廟煉油廠的金開英說。這位中油第一任煉務協理，帶了老君廟的子弟兵到台灣，從借來的兩百多萬美金，和日本人留下被炸得面目全非的煉油設備做起，到今天總資產一千六百多億元台幣。他自豪的加了句：「沒拿過政府一毛錢。」
　民國五十年代末期，中油將煉油業務擴展到石化工業，為日益蓬勃的石化下游加工業，提供穩定的原料。也給剛萌芽的石化中游原料業，提供不少人才。
　「對工程師而言，能做一個輕油裂解廠，就終身難忘，」高雄煉油總廠廠長陳繩祖說：「而我們有些工程師從一輕做到四輕，現在還參與五輕計畫。」這群有實戰經驗的人才，後來不少到民間石化業（如台塑高雄廠前總工程師廖樹南，台灣合成橡膠總經理張慕林等），不但帶來技術，更使中油和石化業者關係密切。
　除了民間，中油人才也向政府機構發展。中油共出了一位行政院長（翁文灝）、三位經濟部長（張茲闓、張光世、李達海）、兩位工業局長（虞德麟、徐國安）、一位國科會主委（張明哲），前總統嚴家淦也曾以財政廳長兼任中油董事長。
　一萬四千多個日子，中油從告貸起家，成長到年營業額二千多億（相當中央政府總預算的一半），躋身財星五百大(Fortune 500)外國企業的七十三名。但近幾年面對輿論的質疑，不論是加油站開放民營、五輕或油價，在應對上都顯得左支右絀，招致更大的批評。
　
保守心態遭指責
　
　由於油價、五輕的最終決策，都提升至行政院，所以外界對中油最主要的批評，是作風保守、老大。油價事件吵得最凶時，中油遲遲不肯說明輿論界再三逼問的油價成本、結構，更明文禁止員工私下對外透露消息。就連監察院油價調查小組，都嚴厲指責中油不提供完整資料。
　一位資深記者形容中油是「銅牆鐵壁」。中油內部資料，只要和業務有關，像業務統計年報，一律不准對外公開。就連一位研究台灣能源的學者，也抱怨中油的資料得之不易。
　這種保守心態的形成，中油人員認為新聞界也有責任。曾任巴西經濟參事，在中油近三十年的郁仁長，一方面承認中油的公關不能「只是請人吃飯」，一方面指出新聞界搶時效，有些事還沒搞清楚就報導：「中油吃了虧，以後有事就先護著，等自己想清楚了再說。」
　熟知中油的人士更進一步指出，工程師文化是中油疏於對外溝通的主因。儘管中油提供的天然氣、石油氣，已成為每個家庭不可一日或缺的燃料；遍佈全省的加油站，更是每天為大眾提供服務。但中油在心態上仍停留在製造業，忽略了大眾對服務品質與溝通上日益高漲的要求。
　「中油的傳統，是單講做事，外頭不應付，」當年以獨當獨行而被稱作「老虎總經理」的中油元老金開英說。打開中油的各項計畫書，「充份供應國家所需能源」、「執行政府能源政策」，仍是開宗明義的首要目標。只要埋頭苦幹，做好能源供應者的工作，其他都是次要的。
　
組織龐大的困擾
　
　然而大部份民眾對中油的印象，來自加油站的服務態度，及報章上的報導。當開車的人發現加油量不太對象，再讀報章上對中油的批評，就難有好印象。
　就是石化產品的客戶，也對中油的服務態度頗有微詞。「中油沒有客戶觀念，感覺不出他們在做生意，」中油的一位大客戶指出，由於是獨占事業，只此一家別無來源，向中油買東西，反而是顧客要採取主動。像輕油裂解工廠每年停工保養的日期，預付貨款的利率變動（石化業向中油買原料，必先付款後提貨，中油再依銀行公會放款下限的利率，付給業者繳款到取貨之間的利息），都必須由客戶以公文催詢，中油較少主動通知。
　除了外界的批評，中油內部人員也進一步指出，中油組織龐大（員工人數近兩萬，以單家的公司而言，僅次於大同公司），業務複雜（包括買油、採油、鑽油、煉油及石化原料業，各單位分散全省且均涉及精密的專業知識），扮演幕僚角色的總公司各處，卻未善盡合規劃的職責。
　缺乏現場經驗是幕僚人員最受批評的弱點。一位在高雄煉油總廠工作了三十多年的主管指出，除了高級主管，總公司大部份幕僚人員一考進中油就分發到總公司，很少有現場經驗，也未到各單位實習，所以對現場不十分清楚，做計劃或審各單位的計劃時，就可能出差錯。
　以喧嚷經年的五輕事件為例，這位主管透露，總公司更改投資報酬率時，並未知會提原始計劃的高雄廠，而改計劃的幕僚又忽略了更改一個數字，前後文也要跟著改，以致計劃前後不符，在國營會當場被審查計劃的專家指出，最後還是連夜從高雄廠派兩個人到國營會修正、解釋。
　「中油的幕僚作業不夠好，」擔任過中油二十一年總經理、董事長的胡新南同意：「idea有，但planning不夠，執行計劃做得不具體。」
　胡新南說，幕僚作業不夠好，是因為幕僚人員的精力多花在和政府機構溝通上。管中油的公婆包括審計部、經濟部、國營會、立法院、監察院，為備各監督單位查詢，公司的報表「多得嚇死人」，好不容易計劃通過，幕僚人員已筋疲力竭。像桃園煉油廠，光說服上級批准廠址，就花了四年。
　
腦袋和四肢配不起來
　
　總公司的幕僚作業，也影響對外形象。高雄煉油總廠一位員工認為，執行業務的是各單位，而對外發言的是總公司，各單位業務均涉及複雜的專業知識，負責和記者打交道的總公司人員未必全了解，所以不敢多說，以免說錯話，記者一再追問未果，難免留下中油遮遮掩掩的印象。
　「中油的腦袋和四肢，配不太起來，」台灣營業總處一位管加油站的主管也有同感。
　對員工平均年齡近四十二歲的中油而言，「老化」是個日漸逼近的考驗。
　根據日經週刊對日本一百家大企業調查顯示（見天下四十六期），員工平均年齡超過三十歲，是企業逐漸老化的警報之一。因此，一旦步上衰老之途，活力消失，管理上的權威和形式主義也會隨之興起。
　中油的公文盛行，已露出形式主義的端倪。總公司一位員工指出，由於沒有人願意負責，所以中油大小事項要公文旅行，層層上報。一位副總無意中透露，他一天最多要看一百多份的公文。
　矗立在台北中華路上的中油大樓，人員層級之分就像一層一層的隔樓一樣清楚。一位總公司員工表示，中油五年，只在會議場合見過直屬副總，其他時間除非副總找，否則只能在電梯看到他。
　
技術無法創新？
　
　老一輩的主管則抱怨國營事業限制太多，制度僵化。七十一歲的郁仁長說：「現在的中油比我們當時制度化多了，卻不見其利，只見其害。」他說，太制度化，做什麼事動輒要請示、開會，造成員工不做不錯的心態；而不多做，就不會多想，以前人家怎麼做就怎麼做，創新和時機都犧牲了。
　「上面的不信任人，下面的肩膀沒有了，」元老金開英也很遺憾地說。
　中華經濟研究院診斷中油營運後發現，陞遷瓶頸是員工對工作不滿的頭條原因。「當年胡新南四十二歲就當總經理，而現在副總平均年齡逾六十歲，」一位具企管碩士學位的員工說，陞遷遙遙無期，使得待遇高的民間企業侵蝕了中油的人才根底：「有機會，說不定我也會走。」
　技術創新，是許多大企業隨著歲月增長仍能穩定發展、突破老化困境的妙方。但過去中油的研究發展欠缺成效，不論是在現場應用，或新技術開發，都無法令工程人員滿意。
　像位於嘉義市區，年度預算六億多的煉製研究中心，屋宇明淨，研究設備琳瑯滿目，擁有九位博士和六十九位碩士，卻對現場貢獻不大。高雄廠總廠長陳繩祖說：「煉製中心在紮根期，只作純研究，未深入現場，對我們的支援不多。」
　煉製研究中心主任夏昶承認：「過去和現場聯繴不夠。」六十多歲卻仍一頭黑髮的夏昶分析，研究中心的前身是嘉義溶液廠，改制後以生物化學的人員為班底。早期投資大量人力、金錢在以醱酵做石油蛋白，但兩次能源危機後，以石油做蛋白質成本太過高昂，只好放棄。
　
不能一直搞工程
　
　除了主要研究與煉製無關外，其他研究也被批評為零散。參與過中油研究計劃評審，現任中化董事長的董世芬說，想兼顧的題目太多，結果都做不好。研究中心一位主管承認，有些研究題目無疾而終，有些題目翻來覆去，像用石油蠟做凡士林，就重覆做了二、三次。
　面對內部問題和外界批評，中油領導者已採取行動來解開難結。
　較顯著的行動，從李達海選陳耀生接班開始。在經濟部長寬敞的會客室，這位中油前任董事長說，中油的領導者「不能一直是搞工程的，」所以他將棒子交給原在美國負責業務的陳耀生。
　陳耀生升任董事長後，擢升他任廠務處長時的副手周啟錦任總經理。周啟錦原任中化總經理，曾因管理轉虧為盈的中化，得到中油內部的「英才獎」獎章。
　「中油要推動管理革新，」陳耀生興致勃勃地說，首先健全組織，加強幕僚作業，其次分層負責，充分授權。像煉油廠各工廠單位都要獨立成利潤中心，為本身盈虧負責。
　各單位間的配合，也以輪調制度加強。過去中油主管多由單位中一步步升起，輪調的情形較少。但最近總公司企劃處處長退休，由原廠務處處長接任，廠務處處長的缺則向高廠調來。陳耀生聲稱，總公司高級主管向來多有現場經驗，只不過現在要「稍微加快腳步」。
　輪調的效果在煉製研究中心已顯現。去年，在高雄廠待了三十五年的夏昶，以煉務副總廠長轉任中心主任，一走馬上任，就嚴格要求研究人員將眼光放到現場：「再不改，煉製中心的招牌要砸了。」目前煉製中心致力「重油轉換」－將過剩、且附加價值低的燃料油，轉換為汽油，估計每年可為中油多賺六至八億。
　
進行多項改革
　
　財務方面，「中油的財務結構向來就很健全，」陳耀生說，目前的著重節省利息。像購買原油的融資，除了央行固定給利息七％的十億元短期資金外，其他的中油發行短期商業本票，只要二％利息。再如日幣、馬克等外債，早就借台幣還了。據陳耀生估計，總共節省二•五－三％的利率。
　對外溝通是另一革新重點。「應事先溝通，讓大家充分了解；否則等別人質疑，再來defend，就難了，」在美國待了十年的陳耀生說，目前許多問題都出在溝通，中油要改被動為主動，每個月找題目向記者演講，並成立專責小組，負責和立、監兩院溝通。
　僅管已邁出第一步，但對整個中油而言，目前的行動仍只是起步。吹熄四十歲生日蛋糕上的蠟燭，中油許下的心願，應是重拾創業期「不輸人」的拼勁，希望下個生日能在各方讚許中度過。
　
如果工廠像公園…
　
　清晨的高雄煉油總廠宿舍區，朝陽透過夾道的綠樹，灑在沒有一張紙屑的路面。除了晨跑、溜狗的步聲，就是鳥聲，仔細分辨，共有四、五種。晨霧中的綠意，從高爾夫球場，染到家家戶戶庭院外的灌木圍牆，紅色的老式消防栓，在萬綠叢中相映成趣。
　這個會讓人誤認作歐洲住宅區的中油宿舍，和隔街相對，擁有七十多個單位的廠區，為中油公司挽住了一群煉油、石化人才。
　
　
環境留住人
　
高廠是中油的發源地與心臟區，多年來為中油儲備了不少人才。像任期最長的董事長、總經理胡新南，在高廠待了廿多年；經濟部長李達海一來台灣就在高廠；國科會前主委張明哲是高廠第二任廠長；第四任廠長董世芬現掌中化，中化在去年國營會考成排名優於台電、中油。
　高廠在這些人胼手胝足下，從被炸得面目全非的日本海軍燃料廠，到目前每天四十七萬桶的煉量。但身為廠長的月薪卻只有五萬多，不及鄰近石化區經理的一半。他們深知，以國營事業的薪水，和民間石化業爭人才很吃力，於是規畫了一個完善的環境，為高廠挽住人才。
　「許人高廠員工到民營廠都會大有作為，仍願留下來，還是為了這個環境，」技術室能源科的高景勇說。
　高廠員工幾乎都在此生根落戶，因為除了環境清幽，公共設施完善（醫院、超級市場、網球場、保齡球場、游泳池應有盡有），更重要的是，有水準整齊的學校。從兩歲半入學的托兒所，連貫到升學率最高曾超過九○％的國光高中，煉油廠的員工都不必為子女就學操心。
　
　
令人感動的工廠

「我給校長全權選擇老師，謝絕一切關說，還因此得罪了不少人，」當過高廠十一年廠長的董事芬，談及高廠的生活、工作時，一向不苟言笑的臉上，線條也都柔和了。他還記得高廠徵廚師，連當時高雄極富盛名的「厚德福」餐館大廚師都來應徵，問他為什麼放棄十倍的高薪水：「我有技術、有錢，現在為的也只是孩子的教育。」
　維持一個連眷屬在內逾三萬人的工廠區，管理十分重要。要求嚴格，「許多員工看到他的吉普車就躲」的董世芬，禁止宿舍區養雞鴨等家禽、家畜，不准設攤，不准營業。「當時大家罵他罵得最凶，現在卻最懷念他，」一位員工說。就是上任總廠長李熊標，回憶起高廠環境，也認為董世芬花的心血最多。
　高廠現有詳盡的宿舍管理條款，小到連停車房、電視天線，都規定由廠統一做，再由員工付款。現任副總廠長陳國勇更推動「環境清潔責任區制」，表現列入工作考績。
　宿舍區安定家人，工廠區則吸引工程師。「高廠是個內行人看了會很感動的廠，」中油退休副總經理江濟恩說，走過百多個煉油廠，高廠最完整，包含的項目也最多。
　一般煉油廠多以煉製油品的設備為主，而高廠除了煉油，還有各種改善油品品質的設備，及生產石化原料的輕油裂解廠。總廠長陳繩祖說，隨著中油業務的拓展，高廠常添蓋新工廠，提供工程師設廠、裝機的實戰經驗，是成長練的好環境：「我們沒有一個工程師沒試過車。」
　但是高廠也有其他單位較少的困擾。一位一級主管表示，大家生活、工作在一起，利益容易結合，情緒也易感染。一些員工對工作不滿，不是影響別人，就是墨函亂告，給管理者帶來相當的難題。
　近晚的高雄廠，休閒活動剛開始。游泳池、保齡球館、體育館滿是笑語。就是在微亮的街道上，也有推著娃娃車、牽著小孩的父母，身上仍穿著繡了名字的制服。如何發揮高雄廠的長處，將缺憾減至最少，要靠所有員工和管理者的努力。（蘇育琪）
　
八億元的博士──孔祥雲
　
　兩年多前，猶他大學燃料工程博士孔祥雲，辭了Ash-Land （Fortune 500排行四十六名）年薪四萬多美元的工作，鎖上連前後庭二百多坪的房子，攜家帶眷回台灣。選了薪水不及原來三分之一的中油煉製研究中心的工作，搬進卅幾坪的員工宿舍。
　「孔博士給中油一年增加六到八億的收入，我們最需要的就是這有石化業工作經驗的博士，」中心主任夏昶在給訪客作簡介時一再強調。
　這位卅五歲的製造方法組組長，將在美國做的「重油轉換」，帶到中油，把因台電改用核能發電而過剩的燃料油，轉換成需求日殷的汽油。
　「回來，還是為了份鄉土感情，」高鼻樑、大眼睛，被選美煉製中心「七大美男子」之一的孔祥雲，笑起來略帶靦腆：「在工作正順的時候回來，是趕著孩子上小學前，適應上較不痛苦。」
　時常和員工接觸的夏昶說，讓孔祥雲回台的另一個原因，是他七十多歲的父母：「孔博士很孝順，父母不願到美國，他就回來了。」
　在煉製中心兩年多，孔祥雲覺得工作的機會很多，只要想做，有做不完的事，也有很多支持，不像美國，分工極細，成就感較少。除了重油轉換，孔祥雲還打算建立原油採購的「技術資訊」，分析台灣市場需要的各種油品比例及中油煉油廠的生產方式，以找出買什麼品質的原油最經濟。「台灣的研究發展還很年輕，」在美國就是主管的孔祥雲說，煉製中心很多人員沒有工作經驗，一踏出校門就走進中心，程度不錯，「很會解習慣，跟著別人的論文走也沒問題，但自己發展題目就有困難，」所以要花很多心力：「像指導教授一樣。」
　「在工作上，實在沒什麼可抱怨的，」坐在整潔明淨的個人辦公室，孔祥雲說，這設備齊全，經費也充裕，唯一不便的是，住在沒有大學、沒有其他研究機構的嘉義，他在猶他大學攻圖書館學的太太，只得賦閒在家。
　身為公務員，孔祥雲覺得不論待遇、社會地位，都和同等學、經歷的大學教授差了一截。選擇煉製中心，還是因為在事業機構，可以實際做點事。但他發覺，在國內做事，成功與否，待人接物也非常重要：「除了專業技能，待人方面還要多學習。」（蘇育琪）
　
退而不休的老虎總經理
　
　有人喚他「中國石油之父」。
　坐在中鼎大樓的中國技術服務社辦公室，八十五歲的金開英把打一揮：「不要給我吹噓！一個人活著，本來就該做點事，不然不叫做人。」
　這位從讀書起到白了頭，都沒離開過碳氫化合物的中油卸任總經理，為石油業做的「一點事」，連從未謀面的中油新生代，都說中油的基礎是由他打的。
　金開英的老部下黃華生說，金先生不但帶著子弟兵衝破中油草創時的困難，他的一些決定，至今中油仍受惠。
　黃華生舉例說，中油初成立時，沒人願意賣油給這個未來的競爭者，而金先生利用國外大石油公司間的競爭，先向初成立、急欲爭取遠東市場的海灣石油公司（Gulf，現已被Chevron合併）買油，迫使其他油公司不得不跟進。而海變公司不但賣原油，還貸款給中油，這筆貸款是政府初來台政局不穩時的第一筆國外貸款。
　當時買原油有佣金，金開英不要，而要對方用這筆錢為中油訓練人才。中油每年派四－七人到美國大石油公司受訓，直到八、九年前才由中油自費派往。這批人才後來成為中油的中堅份子，外貿協會董事長張光世、中油現任董事長陳耀生就是第一批前往受訓的人。
　一頭白髮卻仍神采奕奕的金開英，回憶草創當年嘗過的威脅利誘，神情仍略顯激動。中油貸到款打算用來整修戰後殘破的高雄煉油廠時，金開英在紐約。有個美援機構的人員約談他說：「二百七十萬美元不夠造個煉油廠，你又何必勉強呢？造不成可是對你的名譽有損。」金開英不理。今天，高雄廠的煉油量占全台灣七○％以上。
　現任中油董事、在老君廟就跟著金開英的楊玉璠，用「爽快」來形容金開英個性。由於小事情，可看出他率直、不講形式的作風。經濟部曾要求中油給各大學獎學金，頒獎學金的同學，畢業後必須到中油服務。金開英答應給獎學金，卻不同意後面的條件：「答話，工作要看自己的志願，那能勉強！」就是出國訓練的人員，金開英也告訴他們：「你們愛看什麼就看什麼，回來也不必寫報告。」
　自稱「單講做事，外頭不應付」的金開英，以不買民意代表的帳出名。現任立法院預算小組召集人的元老立委莫萱元說他「有前瞻性、有膽量，即使別人攻擊，只要他認為對的，就照做不誤。」這種個性雖得許多人的讚賞，卻也成為他離開一手拉拔大的中油的主因之一。
　當年中油要造兩艘三萬多公噸的油輪，而立法委員指責金開英從中圖利，說話被形容為「一刀一刀砍下去」的金開英，一連好幾晚到立法院說明。
　「為了油輪案，金先生很灰心，這是他下台的重要原因，」跟了金開英大半輩子，現任中技社顧問的郁仁長說。
　
　
因油輪下台

現在，這兩艘油輪已不知在各大洋上奔波過多少回，為中油運原油。而莫萱元委員也一再稱讚金開英清廉。
　「當初在立法院大罵金先生的，後來都成為他的好朋友，」郁仁長補充說。
　退休後，金開英擔任中技社董事長，從事石油工程。財團法人的中技社，從四十五萬起家，做到一年七、八億的營業額，金開英覺得「不像話，賺了錢不繳稅」，就轉投資中鼎工程公司。
　被醫生診斷為「骨頭老化」，旅行或較勞累時必須加鋼支架輔助的金開英，仍念念不忘要中油加強研究發展、趕上時代。「現在是寺神榜時代，千里眼、順風耳、飛天，都不是幻想，」金開英說，技術不斷進步，像目前的鋼引擎，很可能為陶瓷引擎代替，到時會有許多燃料、材料要跟著變。像這類的世界趨勢，中油一定要掌握，具作好萬全準備。
　「一定要往遠處看，」這位退而不休的老先生再一次叮嚀。（蘇育琪）
　
荒野•汗水•覓油源

　打從步出成大礦冶系教室，二十多年來，台灣西部的深山叢林，就是莊一男的辦公室。就像醫生打針抽血一樣，莊一男指揮上百噸的鑽油井器材，探索深埋在礦脈的油氣。
　在苗栗出磺坑出區，一間放了兩張桌子就略顯侷促的隊長辦公室，莊一男操著閩南口音的國語，翻過手繪掛圖，解說鑽油井的工作。
　站在辦公室口，就可看見二十幾層樓高的鑽機，污黑的油漬配合上斑駁的鐵，在蓊鬱山林的背景，顯得十分突兀。一年多前，這片沙石地也是蒼翠密林，地質調查人員發現綠意底下油氣的脈動，畫下記號，莊一男就帶了三十九人的隊伍，從剷平土地、裝配設備、水電開始，到現在，已鑽進三千八百多公尺深的地底。
　「設備一裝好，鑽油的工作就一秒也不能停，」一臉樸拙，說話不甚流利的莊一男說，工作人員分四班，不論颳風下雨、天冷天熱，都要繼續，唯一能勉強停工的情況，就是強烈颳風。
　鑽機旁，三個滿頭滿身油漬的人員，費力地裝置一塊大鐵盤。「那個零件五十多公斤，算輕的，所以用手裝，」四十多歲的莊一男後，許多鑽井技工是日據時代小學一畢業就做起，技術熟練到聽到鑽機的聲音，就知道地底下的情況：「電腦還沒他們快。」
　除了輪休，這群以高工、專科為主的人員，長年在原始的山林工作。剛到一個新井位，沒水沒電沒房子，下大雨也是捲了雨衣就在機器旁邊睡。後來蓋起了鋁房，冬天山結冰霜，屋還是凍得受不了。
　辛苦的工作，唯一的安慰就是「打到油氣，看到熊熊烈火在試氣時轟地燒起來，雖然自己一毛錢也不會多拿，但就是高興，」來自宜蘭鄉下的莊一男帶著一臉淳樸的笑。
　過去二十年來，中油在海上、陸上探油，共投資了六百多億元，回收一千多億，賺了近五百億元。
　目前最教莊一男苦惱的是，越來越少年輕人肯做這種辛苦、酬勞又低的工作。加上中油近四年人事凍結，人手越來越不夠。
　夜色漸濃，另一班人員來接班。再過幾個月，這個油井就鑽探完成，只留下俗稱「聖誕樹」的控制設備，將源源的油氣輸到儲槽，再送到家家戶戶的天然瓦斯爐上。收拾了設備，抹去臉上的油漬和汗水，莊一男再向另一座油井出發。（蘇育琪）