脫胎換骨的組織再造 讓上緯深度培育出色人才

詹明仁表示:「除了不斷透過在職訓練提升員工技能，上緯也一直在營造傾聽的文化，鼓勵主動積極的精神。」

「溝通」說來很容易，但唯有摒除個人本位主義及老闆(主管)英明的觀念，才能落實溝通的順暢。「十多年前，上緯就已發起一年兩次的『Hello Robert』活動，一方面融入教育訓練，另一方面則由蔡朝陽（Robert）親自面對員工，深度溝通理念，並勉勵員工勇於接受挑戰。

組織再造 激發創新與活力

「公司規模還小時，可以像家人一樣互相關心，但是人數變多後，就比較難像過去那樣直接溝通，」因此上緯以各種活動，強化團隊凝聚。「像是我們也有主管發起Hi Stella活動，就是仿照Hello Robert的模式來帶動團隊。」

藉由每周觀念溝通及定期『Hello Robert』活動，促使員工勇於表達的好處，解決問題的效率更高，多面向的思考，也讓計畫更週全。

勇於表達，就事論事，對話就容易有火花，創新也更容易激發。累積深厚離岸風電開發經驗後，蔡朝陽看到更大的國際企業格局，也更重視人才培育與溝通，積極以組織再造進行整體提升。

「上緯不斷擴大，因此要延續自己的組織文化，守住根本很重要。」詹明仁表示，為了達到這個目標，近年啟動的組織再造，花了八個月時間細膩調整，讓員工對核心價值提出看法與建議，並重新盤點企業文化，作為省思依據。

個人發展計畫 提升主管能力與職涯

為了讓公司凝聚起來，蔡朝陽在忙碌行程中，每月固定與員工及主管訪談，檢視工作內容與成效，討論創新、品質、績效、執行力，並兩年一次請來外部顧問檢視公司運作狀況。每次的專案啟動會議或組織再造，蔡朝陽也堅持親自上陣，傳達目標與願景，將整個團隊帶動起來。

此外，上緯還為員工量身打造「個人發展計畫」（Individual Development Plan），第一批24名中高階主管已完成能力盤點，藉由內訓、外訓、生涯導師三管齊下，深入規劃未來職涯。接著，將再推動第二批中階主管培訓，更深度聚焦人才養成。

「你可以看到，一級主管的改變很大，組織再造兩年來，除了引進教練式人員培訓，每隔一陣子也會進行觀念與價值的溝通與對焦，很明顯感受到人員的進化。」詹明仁有感而發。

積極攬才培育 共創未來願景

回顧這一路發展，上緯自1992年創立以來，始終不斷追求卓越；尤其近年參與國家大型建設，完成台灣第一座商業運轉的離岸風場，更看到不同的企業經營高度，養成絕佳的資源整合能力，因此在見識過跨國際平台公司最出色的專業表現後，對於人才培育的決心，也愈發殷切。

「台灣給我這些機會，練出這麼多功夫，不拿來好好拚，說不過去。」蔡朝陽謙虛表示，他要帶領團隊再拚一次，成為全球風力葉片領頭羊，因此他訂下三大目標，要在未來數年內逐一達成：

1.全球風電材料合併營收大於任何競爭者
2.風機最大兆瓦機型葉片，採用上緯材料
3.未來研發新型葉片，採用上緯材料

「我們在這一路過程中學到很多，也練成了一些本事。」蔡朝陽充滿信心指出，「做過200多億的離岸風電大工程，再回頭到9.35億資本額的材料事業，我們一定可以做得更好！」只要依照目標精進組織，帶領員工不斷提升，一定能達到全球風電葉片材料霸主的地位。

尤其今年，新冠肺炎雖然橫掃全球，但上緯兩岸員工恪守職責，發揮組織整體戰力，業績表現出色，在過去近三十年的紮實累積下，面對未來更有把握。

因此在擴大經營格局、持續深耕全球市場的計畫下，上緯除不斷深化內部能力養成，也敞開大門，迎接更多新生代加入；舉凡高分子、化學材料、機械等專業，或是能面向全球市場獨當一面的商貿業務人才，都在上緯積極攬才培育之列。