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造熱氣球、逛日本超市 省錢有理的全聯,為何花大錢打造吉祥物? 

精打細算形象鮮明的全聯福利中心,為何願意花大錢送一隻吉祥物出國、雇三個腳夫,一起爬玉山。吉祥物經濟有多大的威力?又該如何操盤?

全聯-福利熊-熊本熊-代言人 圖片來源:陳一姍
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「現在升空的是來自中華台北的福利熊(Lucky Bear),」10月31日清晨,在佐賀國際熱氣球節現場,身著紅衣、頭上反扣著天空藍菜籃的全聯福利熊熱氣球冉冉升空,轉播台上主持人以日文、英文介紹著。

熱氣球下,福利熊人偶與九州小姐、小朋友擊掌、合影。「這隻熊在台灣很有名嗎?」從東京來採訪亞洲最大熱氣球節的飛行類網站記者好奇地詢問。

「我們在籃子上綁了國旗,有僑胞遠遠看到,還特別開車過來看,」福利熊熱氣球的航空公司—天際航空董事長林佑真說,在來日本前,全聯福利熊熱氣球也參加了美國的熱氣球節。

福利熊熱氣球不是規則的圓形,而是角度很多的造型熱氣球,一只造價600萬,是一般熱氣球的兩倍,是台灣少見的熱氣球。每一年執照費就要近30萬,這還不包括每次升空時的人力成本。以「省下這些錢,給你更便宜價格」的品牌形象出道的全聯,為什麼願意花大錢養一只熱氣球?

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