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做物流不再是「小咖」 momo如何翻轉黑手命運?

當揀貨員手中的一紙訂單變成平板電腦、掃碼器,當搬運人員能判讀各色指示燈與系統介面,人機自動化為momo帶來的不只是驚人業績,還有人才資產。

momo-電商-物流-倉儲-自動化-林啟峰-職訓 一年前,斥資逾41億元打造的北區物流中心啟用。一年過去,這個被電商龍頭稱為「北倉」的戰略基地,帶來哪些改變?圖片來源:劉國泰
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一年前,momo購物網斥資逾41億元打造的北區物流中心啟用,富邦金控董事長蔡明興邀來各路人馬風光剪綵,秀出的多項自動化設備是台灣電商界創舉,預估年出貨量可達5000萬件。

被momo稱為戰略基地的「北倉」導入多項自動化系統。(劉國泰攝)

一年過去,這個被電商龍頭稱為「北倉」的戰略基地,帶來哪些改變?

最直接的是商品多元性增加。光看地坪,北倉有2萬5000坪,還不包括自動化立體倉儲系統中,數十層堆疊的高密度貨架,空間變大,讓momo商品從30萬個SKU(庫存單位),翻倍成長至60萬個。

自動化立體倉儲系統讓momo庫存單位翻倍成長,銷售商品更多元。(劉國泰攝)

商品變多,物流速度卻更快。因為自動化提高進出貨效率,momo的自送比例已達七成,委託廠商送貨減少,時間上也更能自我掌控。

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