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【吳德威專欄】別只看見台灣人才外流,他們更想問:何時能返鄉?

距離我當年遇見獵豹移動董事長傅盛,雪豹科技在台灣初創已經第五年,101大樓83樓牆上「改變世界、改變台灣」題字猶在。談到對台灣人才的印象,傅盛在2014年接受採訪時說:「C/P值高、能力強、但難離故土」,獵豹作為當年第一家以台灣人才為全球跳板的中國互聯網公司,只能經由合作夥伴雪豹吸收台灣人才,楚才在楚國為晉國所用,逐人才而居,是個不得不的做法。

人才外流-返鄉-雪豹 圖片來源:shutterstock
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但這五年,台灣人才的淨流出卻顯著的擴大。

時代雜誌去年曾有篇以「台灣人才嚴重外流,中國受益 (Taiwan Is Suffering From a Massive Brain Drain and the Main Beneficiary is China) 」為題的報導,文中提到牛津經濟研究院的預測,到了2021年台灣將有全球最大的人才缺口,無論是創業或是就業,海外市場對台灣人才的磁吸效應幾乎是不可逆的。

最近又拜讀旅居上海的青年白領劉庭安論台灣人才在中國的優勢,是「便宜、有品味、半個局外人」、「二十年前,台灣人來是來當台商,十年前是來當台幹,今天是來當台勞」,或許與我個人經驗若合符節,我覺得劉君講來絲絲入扣,刻骨銘心。

除了身邊的老友同事逐漸告別故鄉,我先前在學校兼課,同學們常詢問有關如何申請海外工作,或是請教中國經驗。即便是我孩子的家教老師,目前就讀政大四年級,名列前茅同時也在JP Morgan實習,下了課也常問我如何去海外發展。就連孩子的游泳教練,體育學院畢業,都說看到商機,夢想去上海開狗兒訓練中心。

不得不說,台灣人才外流的現象逐漸變成全面性的,年齡層不斷降低,從白領與藍領、想求職或求學的都有。伴隨而來的是本地企業找不到一流的畢業生、整體內需市場萎縮、國家稅捐短少、乃至投資不振,資金外移。

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如果從正面思考,年輕人一心想旅外未必不是好事。四、五年級生爭相出國的年代、中小企業走遍天下,不就是台灣締造經濟奇蹟的歲月嗎?我們常常在各種場合呼籲「拒絕小確幸、離開舒適圈」,年輕人這幾年逐漸選擇離鄉背井討生活,對比傅盛五年前總覺得台灣人才難離故土,也算是一種長進吧?不過關鍵差別是,前輩們去的是歐美,新生代又多了許多選擇。

今年才28歲的林芳妤,2014年加入雪豹,幾年來隨著公司到全世界開眼界,突然能離開井底,用更宏觀的角度看工作舞台、學習曲線和產業選擇。她發現東南亞新興國家雖然不是過去台灣人的首選,但隨著互聯網起飛,各方面都是以倍數成長,於是毅然決然前往印尼,擔任直播軟體《live.me》的印尼Country Manager。身為台灣新南向的新血輪,有幸參與印尼這個有著上億人口市場的互聯網化歷程,她的願望不是別的,就是希望未來有機會回台灣幫助產業轉型。

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陳金鋒旅美多年之後,他說要「堅持自己該做的事」,因此回到台灣,貢獻球技,到現在參與職業球隊經營以及國家體育政策。人才外流不可怕,挑戰更高的殿堂,吸收更新的知識與技術,與全世界人才競爭,對年輕人來說實屬難能可貴。但這十年的「出走」能不能帶來下一個十年的「返鄉」,還是取決於台灣整體環境。

像林芳妤這樣,這五年以來,約有三成離職同事最終選擇前往海外(包含中國)生活,比例算是相當高。但比較值得玩味的是,遠赴海外台商任職的目前掛零,換句話說,還是為別國的企業打工。為什麼中國的海外遊子多半還能服務於中國品牌作為異鄉的歸宿?又為什麼這些海外打拼多年的中國年輕海歸派,越來越多願意回到大陸貢獻所長、翻轉職涯?二十年來兩岸間判若天淵的產業全球化進程,似乎已經給了無言的答案。

 

關於作者 吳德威 David Wu/雪豹科技董事長、台灣紫牛創業協會理事

 

擁有美國卡內基梅隆大學資訊管理碩士學位的吳德威,曾任摩托羅拉資深軟體工程師及Accenture顧問,並先後任職於明基、戴爾與惠普,在相關產業擁有近20年經驗。雪豹科技代理國外優秀的生活、工具類App,包括Clean Master、Live.Me等知名軟體外,亦自主研發各種行動應用如PhotoGrid。近年除積極和台灣優秀業者異業結盟,並跨足投資領域,以輔導台灣新創走上國際為志業。

 

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