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最懂故宮的外國人:台灣如何搶救故宮南院?

故宮南院參觀人數跌破百萬,會不會淪為台灣最大的「蚊子館」?如何從體制、管理、觀光等方面,來對症下藥?寫過兩本故宮書籍《兩個故宮的離合》、《故宮物語》的日本媒體人野島剛,提出他的見解。

故宮-故宮南院-嘉義-觀光-野島剛 圖片來源:flickr@eager CC BY 2.0
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故宮南院的狀況很嚴峻。雖然我們早就知道,但聽到2017年入館人數跌破100萬還是不免驚訝。去年比前年少了50萬人,再這樣下去,南院恐怕會成為台灣最大的「蚊子館」。

故宮內部有人認為,可以開發周邊地區,來增加南院的觀光人潮。當然,我是贊成的。現在的南院,周圍太過寂靜。但在周邊增建飯店,也沒有真正解決根本問題,只會讓嘉義太保多一座蚊子館而已。

根本問題是什麼呢?那就是如何讓更多人願意來參觀故宮南院這座博物館。

目前為止,我針對故宮寫了《兩個故宮的離合》《故宮物語》兩本書。採訪台北故宮歷任院長杜正勝、林曼麗、周功鑫、馮明珠、林正儀,我相信自己是最了解故宮的外國人之一。因此,怎麼拯救故宮南院,我想提出幾個腹案。

南院還是需要最高負責人。現在,故宮內部設有「南院處」負責管理,但我認為,應該要有個負責人常駐其中。

博物館的大競爭時代

凡是博物館或美術館,都需要個性與原則。

過去,只要有大型博物館或美術館,就能聚集人潮。而現在各式博物館、美術館如雨後春筍林立,不管規模再大,若館藏沒有特色,就只能面臨淘汰。博物館和美術館已經邁入「大競爭時代」。

其中,博物館和美術館的館長,每個人如同一座廣告看板、代言人,也是業務代表、企劃人、管理者,必須肩負多樣又複雜的工作。

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以南院的規模來思考,這個任務不是單靠台北故宮的一個部門就能達成。不是應該盡可能地聘用外部人才,來負責南院再生的工作嗎?

故宮南院的定位是亞洲還是中華,完全不是什麼大問題。只要有好的陳列、好的宣傳、好的管理,參觀人潮自然會回來。

另外需要的是故宮和文化部的合作。

台灣的博物館行政制度世界少有。因為故宮是獨立的政府機關,故宮院長是內閣成員,而故宮的地位,比其他國營博物館都高一階。這是中華民國和故宮的歷史與政治淵源所致,細節可以參照拙作《兩個故宮的離合》。

本來,我認為長遠來看,應該檢討故宮的特殊地位,改為隸屬文化部。

但我知道,現況來看有多困難。然而,至少在南院問題上,最好讓故宮和文化部共同負責,把它當作台灣博物館行政整體的問題來解決。

成立南院委員會共管

我想,應該集結故宮、文化部、觀光局三方,成立「南院委員會」的單一平台來應對。如果能在此集結中南部的縣市代表會更好。因為不論台灣中南部有多少優秀的博物館和美術館,目前為止都無法打破行政壁壘,統整各館形成整合的文化觀光政策。

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比方說,台中的國家歌劇院、國立台灣美術館、南院、台南的國立台灣歷史博物館、奇美博物館、高雄市立美術館、高雄市歷史博物館,只要做成一、兩天的「中南部美與文化導覽之旅」,相信會吸引不少人參與。

還有,嘉義也是很多日本人會想造訪之處。若是有遊覽阿里山、造訪KANO相關史蹟、北回歸線、高跟鞋教堂、文化路夜市的美食之旅等,再加上故宮南院,形成「嘉義兩天一夜遊日本人專案」,即便人在台北也會想要參加吧?

問題是,現在的中南部觀光規劃,沒有妥善地加入南院。

這些只是我個人的想法,但很明顯的是,單靠故宮來活化南院,負擔太過沈重。

故宮也是台灣之光

2001年,當時的總統陳水扁和嘉義縣長陳明文決定增設南院時,也許沒有徹底地進行政策檢討。2015年底開館時,馬英九政府決定把十二獸首放在玄關,令人深感遺憾。

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文化時常被政治所利用,但回首過去也無濟於事。我們不能想著「真不應該蓋南院」,因為南院這個博物館已經存在台灣的土地上了。

這無關政治立場,而是台灣全民的課題。顯然,南院還會沉潛一、兩年,如果參訪人數無法重回一百萬人,南院要復甦就更為困難。現在不過是小病,應該在病情再度惡化之前,適當地對症下藥。

故宮的品牌,是台灣足以向世界誇耀的競爭力和知名度。不管歷史背景如何,故宮的館藏,是全人類的寶物,為現在的台灣創造龐大的觀光價值,對台灣來說也是有益而無害。

南院作為故宮分院,要成功應該是台灣社會整體應該共同肩負的責任,也必須由台灣社會一起提供協助。

因此現在是拿出「全民搶救南院」精神的時候了。要不然,可憐的是南院和嘉義人。 (責任編輯:洪家寧)

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