重磅週年刊

把兒童水壺賣到全世界,Gululu怎麼玩病毒行銷?

解決小朋友不喝水問題的智慧水壺Gululu,一推出即風靡全世界。巨鯨科技有限公司創辦人兼執行長江志強在「2018天下經濟論壇」,暢談一家新創公司如何贏得客戶的心。以下為演講摘要:

鴻海-江志強-新創-CWEF-2018天下經濟論壇 圖片來源:劉國泰
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我們的聯合創始團隊,不但有互聯網的基因,還有硬體的經驗。因為覺得未來可以通過物聯網,以互動內容手段來解決兒童的健康問題,在公司創辦後,即決定未來至少8年要專注在這領域,設定目標為「解決小朋友不喝水、忘記喝水,或喝糖水的不良健康習慣」。

基本上,我們就是把飲水行為遊戲化,把可以連網、互動的終端智慧,定義成小朋友的小伙伴,讓他們不但可以交友,還可以檢測水量。水杯型態的東西其實沒人做過,我們也滿幸運,能感召鴻海大廠為一個初創團隊做生產、製造、代工。

從開發OS到硬體,前後歷經8次大跌代

其實巨鯨的產品核心不只是硬體,而是我們想乘載的交互性內容。我們有很多互聯網的設想、集結很多技術,例如為了節電,我們開發自己的作業系統;硬體環境搭好了,還自己建立遊戲引擎;考慮到需要時時更新內容,我們做了一個比Kindle稍微複雜一點的軟體自動升級系統。

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