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三星Note 7事件後 如何贏回消費者?

三星Note 7事件後 如何贏回消費者?「建立聲望要二十年,毀掉卻只需五分鐘。」巴菲特的話,正反映在轟動全球的三星Note7爆炸事件上。企業能從三星危機處理上反思什麼?如何擬定最佳的應變計劃?

三星-Note 7-品牌經營-公共關係-危機管理-CEO 圖片來源:達志影像/路透社提供
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十月初的午後,美國明尼蘇達州的中學校園裡,十三歲女孩艾比正在玩手機。

突然間,她手上「有一種很怪的、灼熱的感覺,」接著那支三星Note 7就冒煙起火了,一陣慌亂中,校長衝過來,把掉在地上的著火手機一腳踢到戶外。幸好有保護套,艾比只有大拇指輕微灼傷,但她嚇壞了,完全想不到,這支手機明明是更新版,為什麼還會出包?

全世界都在問同樣的問題。

今年八月二日,三星Note 7全球風光上市,三週後傳出爆炸事件。九月初,三星宣布首波全球召修;九月底,開始提供新版軟體和手機。

但十月初,更新版的Note 7再度陸續傳出冒煙或著火。十月十一日,三星宣布全球停售Note 7,並建議所有用戶立即停止使用這款手機。當天,它的股價一度重挫,市值瞬間蒸發近兩百億美元。

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