去年十一月二日，電商巨擘亞馬遜在總部西雅圖市區，破天荒展開第一家實體書店。
原本只說是個實驗，但半年內又傳出聖地牙哥二號店確定開張，波特蘭與紐約麥迪遜廣場的第三、第四點也在啟動。線上巨人如此積極拓展線，科技媒體與評論家紛紛開始探討，亞馬遜到底有什麼策略？以下是我的觀點：
一、十年十億美元：首先，我們必須了解貝佐斯的中心思想，當他介入一門生意，目標通常很大，時間通常也拉得很長，花七至十年時間，穩穩建構一個十億美元規模的事業，是他的基本哲學。
二、另外三分之二的書市：亞馬遜雖穩坐美國書籍零售龍頭，但在實體書的市佔也僅約三分之一，且近兩年幾無成長。換言之，三分之二的書籍消費仍偏好在店內發生，且這習慣短期內難以動搖。因此，要全面制霸書市，亞馬遜勢必得進入實體。
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