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雖說離職原因千百種，但職場的紓壓機制失靈，極可能就是壓倒駱駝的最後一根稻草。2014年「心理神經內分泌學」期刊的一篇研究指出，壓力會傳染；職場上的壓力更像是大規模的傳染病。但好消息是，這有藥醫。
以下七大禁忌，讓老闆成為無形中的職場壓力源頭，輕者讓員工悶在心裡；重者嚇跑員工，公司營運榮景於是不再。
1.忽略員工感受的黑箱決策
身為公司的龍頭，老闆總有些「不足以外人道也」的決策過程。但這些自以為是的密室協商，是阻斷員工交付忠誠與使命感的要害之一。
每月或每季召開全體員工的定期會報，讓員工清楚了解公司各階段的前景規劃、目標設定，以及工作進度，才能贏得他們的信任與效忠的熱情。
2.缺乏透明的升遷管道
定義明確的升遷管道可以激發員工工作效率，並有助於專業經歷的養成。反之，員工會認為自己在公司的地位可有可無，當然不會想努力付出。
3.不切實際的工作目標
人因夢想而偉大；但是對仰賴公司生活的員工而言，光靠夢想無法填飽肚子，尤其是老闆不斷畫出夢想藍圖，工作目標的門檻越來越高時，員工的鬥志會因為夢想的遙不可及而屢屢受挫。
老闆要記住：即便有員工的全心支持，但他們來工作是為掙錢養家。如果高標遲遲無法達成，工作獎金遲遲不入袋，工作熱情遲早被澆熄。
4.令人不自在的辦公室環境
不是每家企業都能效法Google，提供夢幻般的辦公環境，但至少別讓員工擠在過窄的辦公室裡為你賣命。友善的工作空間包括看得到也用得到的會議室，以及員工有足夠的個人場域；這些比提供零食點心與休閒設備要重要的多。
善用辦公室空間分配的技巧，並有效管理會議室的使用，才能營造優質的工作氣氛。
5.嚴懲犯錯的員工
只要是人都會犯錯；從錯誤中的學習，往往會造就日後更大的成功。工作守則固然可以確保員工的工作表現，但毋須讓員工對於犯錯過於戒慎恐懼。
6.嚴格規定準時打卡
死守朝九晚五的工作時間表，有時不利於公司的營運表現；有些人是天生早鳥，白天的工作表現相當出色；夜貓子型的員工，入夜後活力十足，工作起來自然效率倍增。
在公司作業型態可以配合的情況下，可提供員工彈性工時的選擇權。只要完成工作目標，何不妨讓員工自行決定最佳的工作時段？
7.不讓員工反映意見
帶人要交心。聆聽員工的心聲，從中發現改善公司經營的寶貴意見。開放特定的分享時段與空間，讓員工放心地與上司面對面交流討論；或進行不記名的內部調查，讓員工感受到領導層級的誠心與耐心，自然就會對公司無怨付出。
職場的壓力無所不在，適切合宜的管理方式可以將壓力轉化成正面的動力，讓員工對工作有期待，願意全心付出。如此不但能確保辦公室人和，還能激發出更高的工作產值。
資料來源：Inc. Magazine
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