大通籐業脫胎換骨記

「憑這些人，我希望將來可以做到二十億一年，」大通的總經理謝貞德，指著大通三個月前才成形的組織圖豪氣地說，語氣中不難察覺他對這張組織圖的重視。

因為這張圖表，是大通決心改革組織、管理的象徵。

大通成立已經八年，這家由董事長謝貞忠三兄弟湊出一百萬資金成立的家具公司，去年已經做到五億四千萬台幣的生意。在近兩年不斷擴廠、改善設備之餘，大通卻發現真正使公司成長的根在管理，而不在於有多新的自動化機器。去年七月大通請到洪惠來做「換根」的工作，企圖把家族式管理的組織，塗上制度化管理的新色彩。使大通在管理上能「大動」起來。

 

向管理開刀

 

到大通才十個月，掌管總經理室主任兼廠長的洪惠，是加拿大政治博士，他帶進大通的第一個觀念是：管理能上軌道，生產才能上軌道；一個只重視技術的公司，絕不能成功。