企業經營者應在企業健全時，思索事業的將來。
把眼光望向五年、十年之後，確認公司究竟要做什麼樣的事業，然後轉身檢視公司經營資源分配的情形（例如：人才和資本效率），如有不合長期策略的事業，就要割捨或重組事業結構。
日本企業以前只注重成長，行有餘力，就擴大輸出。但競爭越來越激烈，擴大輸出再也不那麼容易。結果，朝多角化經營，或為拓展經營領域而大事必購其他事業的企業，就多起來了。
現在卻有一種趨勢：割捨企業。因為開拓新事業的成功率比較抵，即使成功，獲利率也只有五％左右。可是相反的，如果賣掉現有不合長期策略的事業，卻反而可以得到高出五％的利潤。這樣的話，割捨事業反而是創造了新事業。可以說，割捨是為了重生。
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