「為什麼許多表現卓越優異的員工，一旦晉陞至主管的職位時，即錯誤百出，黯然失色，變成令人失望的領導者？」這是在不同的訓練場合經常可以聽到的問題。從這個疑問裡，我們不難看出為人主管之不易，與一般員工均對主管心懷不滿、且敢怒不敢言的企業組織問題。
一般說來，作為部屬的人，只要盡心盡力配合主管與同事的「獨善其身」，便能深獲好評，備受讚賞；可是一旦陞入主管的職位，便成眾目所視的焦點，以前就隱藏在身的缺點「見光死」，一一毫不留情的暴露在外，在員工心目中，頓時從考績優等的員工，搖身驟變成為不堪一「評」的劣等主管。換句話說，作為部屬者大都對主管抱有甚高的期望，在高水準的衡量標準下，如果要員工毫無外在壓力的坦然品頭論足，那麼被判出局的主管將近十之八九。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
