這一次台幣對美元的升值，是台灣中小企業的新課題，以前都是貶值，或匯率很少變動，現在卻升值。有一些老闆都跟我說，辛辛苦苦賺來的錢，不知道怎麼搞的，就被吃掉了。
過去對美元匯率維持在三十九、四十匯率穩定的時候，我們只要管生產就好，現在卻要考慮財務問題了。尤其很多小企業，根本沒有財務經理，都是老闆、老闆的太太自己管。像這樣，匯率問題的衝擊是最大的。更何況中小企業資金小，手上根本沒什麼籌碼，比起大企業，處境比較困難。
升值延緩投資
台幣升值對企業另一個影響，是暫停投資。現在天天五分五分地升，大家都在等，等到匯率升到最高時，才會再投資。
跟新加坡、香港比起來，他們因為沒有外匯管制，匯率本來就動來動去，所以即使是中小企業，也累積相當的經驗ｏ所以政府能在這個時候，放鬆一點管制，並輔導中小企業因應也是很好的。
力山的應變方法，第一是在四月台幣對美元匯率由四十改成三十八的時候，調了一次價。一改變價格，就要飛到美國或其他地方，一個個跟客戶談，這是在今年生意很好，訂單多才做得到；如果像去年景氣差，那真是苦哈哈了。
這樣做，增加了許多額外費用，本來經營都可以花更多時間做決策，現在都要優先處理這些事。
力山已經有十四的歷史，很多客戶都跟我們來往七、八年了，彼此的依賴都很高，我們的產品也發展出獨特性，才能漲價，要不然訂單恐怕早被韓國或大陸搶走了。不過，現在台幣匯率每天升五分，我們不知道最後的匯率會停在那，所以其實還有一些成本沒有反映。
另外，我們也派了五個人到日本去，主要是想看看他們的中小企業如何因應日圓升值的衝擊。同時，我們較早從銀行請來一個財務經理，把財務處理的水準提高，像我們現在就會買一些遠期外匯，避免匯率變動的損失。
所以這一次的衝擊，其實也是一個很好的轉機。不過如果時間能夠再長一點，讓我們能慢慢地調整，會更好。如果到年底調整到三十六對一美元，離現在才四個月，時間是太短了一點。我們預期台幣匯率還會升，只是不知道會停在那而已。一般企業當然都希望升到三十七就好了。
過去台灣雖然也有三十六對一美元的經驗，而且維持了兩年，但那個時候整個國家的出口都很少，所以衝擊不能跟現在比。
說到最後，我還是覺得，短期靠加強財務管理、漲價這類方法，是可以抵消一部分台幣升值的威脅；但長期來看，根本的解決方法，還是要靠加強管理、努力控制成本才行。其實這是任何事的根本，產品繼續保持優勢，訂單才不會跑掉。因為如果廠商一時之間跟客戶談不攏，無法漲價；或者衛星工廠配合不來，成本只有自己吃掉。如果原來的利潤就很低，那不是要賠本了？
一切靠實力
像力山不斷地提高生產力，自己在研究開發部門，差不多有二十多個人，專門在研究模具、量具等機械，及如何改進製程。我們也不斷在降低裝配工時，十年來已經降了一半；而不良率已經從一千個壞一個，降低到一萬個才有一個。
雖然說台幣升值了，進口原料是比較便宜，但也更自己有能力直接開信用狀，跟國外買貨才能享受到好處。如果只靠貿易商、代理商買原料，我們短期內都是自己先賺飽再說，不會把利潤優先讓廠商分享的。
所以，一切都要有實力才好。（文現深、李慧菊整理）▉
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