南亞驚濤暗拍半導體

　南亞要做半導體，一如十年前從塑膠轉入電子材料，同樣引發人們質疑的眼光，它會做？怎麼做？

　一月初，一手主導推動半導體和小汽車計劃的王文洋，率同研發中心的高級主管，走訪了韓國現代集團。行程包含拜會現代集團創辦人鄭周永的兒子，負責電子部門（含半導體）的鄭夢憲，以及參觀現代半導體廠和汽車廠。

　儘管南亞一直對外界宣稱─「我們還在了解」，但是，以南亞去年十一月整合原來的檢驗處設置研發中心，在台北近三十位企劃人員中，有三分之一是研究ＤＲＡＭ的產品、市場行銷策略；每週三─四次的研討會，固定兩天到新竹科學園區上課；負責ＤＲＡＭ計劃的副理陳宏謨一定親自參加，南亞的ＤＲＡＭ列車正在加熱中。

　事實上，不只是韓國現代，全球各主要半導體廠如ＩＢＭ、德國西門子、日本東芝、ＮＥＣ等，也都主動跟南亞接觸過。

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　從隔鄰韓國的經驗，南亞看到台灣的弱勢和機會。韓國發展汽車和電子所表現出來的眼光、魄力、拚勁和規劃能力，更是給了南亞很深的啟示。韓國發展汽車二十五年，去年只現代一家公司就生產一百萬輛小汽車，主要的引擎、傳動系統都是自己設計；反觀國內汽車工業歷四○年，去年十一家車廠的總營業額，還不到現代的一半。

　半導體也是。現代電子在過去十年內，由建廠到去年營業額十七億美元，已經列名全球十大記憶體ＩＣ公司之一。在ＤＲＡＭ領域，全球前十大除了現代，還有三星和金星兩家韓國公司。

　韓國的這些成就讓南亞相信，以台灣的優勢：較低的建廠成本、廉價而優秀的技術人力，以及政府的優它措施，南亞要跨足半導體和小汽車，絕對有它成功的機會。

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　而市場也是一片大好。過去五年，國內ＩＣ市場需求平均每年成長二○％以上；工業產值成長達五○％。但是儘管如此，台灣仍須進口大量的ＩＣ。以南亞打算進入的ＤＲＡＭ為例，需求更大，而台灣自己生產、供應自己的不到五％，其他九五％都是進口。

面臨轉捩，力求突破

　

　面對這一片肥沃的土壤，南亞極力爭取。更重要的，以南亞發展塑膠纖維雖已具規模，眼光也不能只放在這些行業，它正面臨轉捩點力求突破。

　對於半導體這樣一個資金、技術密集的行業南亞的優勢在於它有雄厚的資金以及台塑式的管理─不斷追根究柢、不斷檢討，求得最合理化的管理模式。過去南亞成功跨足電子業的經驗，靠的也就是這個。先吸收別人的經驗，再經由不斷檢討，內化成自己的東西，做得更好。不同的是，南亞不求對方派來技術人員駐廠服務，而是派出整組人馬到對方工廠研習。「我們不只是學習他們的技術，更在於管理、運作、配方、操作的各個細節，」陳宏謨表示。小到每一張表單所代表的意義，大到機械結構，都在研究之列。南亞不只是複製別人成功的模式，更在於精進。例如南亞生產銅箔基板與義大利廠合作、工程塑膠與日本三菱、印刷電路和美國惠普都是如此。

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　未來半導體的合作，應該也不會例外。

　台塑集團向來自己培養人才，不向同行挖角，來落實自己的技術。從花大筆錢投入人力到國外實習，回來後建立自己的實驗室，供熟習運作、累積經驗之用，陳宏謨表示，公司的凝聚力和使命感最重要：「做高科技最怕一遇到不順利，就拍拍屁股走掉。」他不信空降部隊這一套。因此將來南亞做ＤＲＡＭ，如果遇到不懂，必須延引外來人才的，可能也只限於部門主管，如技術部門。至於掌舵公司營運大方向的，仍是南亞的人。

　王文洋的經營風格傳承自台塑，不講排場、不涉險地，「有什麼新產品，不要第一個做。」ＤＲＡＭ的設計已臻成熟，各家比的是良率和大量生產的流程精簡的管理，而管理正是南亞最有心得的。現在進入，直接用最新的技術和設備，也沒有其他ＩＣ廠過去投資廠房設備的負擔。王文洋表示，現在談的是做八吋晶圓，0.5微米技術，這已經是目前全世界最先進的產品，如果談的時間再拖下去，就改做更精密的0.35微米米的技術。時間對南亞並不形成壓力，南亞要爭取的是最好的合作條件。

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　今年初，國內各半導體廠的擴廠計劃紛紛出籠，估計投入的金額在千億台幣以上。「包含半導體在內的關鍵零組件，是未來產業競爭力所在，」即將卸任工研院董事長的張忠謀表示。以前尖端科技由政府主導，有其時代任務，民間企業投入的規模都不大，發展有限，無法產生像韓國這麼大的規模。因此南亞的加入，著眼於全球半導體龐大的市場，並不會因此對國內其他半導體廠產生競爭，反而有助於整個產業的發展，「我們歡迎他們加入，」聯華電子董事長曹興誠表丕。

　但是民間業者投入做半導體，南亞不是第一家，前有從事電線電纜的華新麗華集團投資華邦電子，以及華隆集團的華隆微電子，只是，基本上，都是由原來工研院的人馬組成。傳統產業投入高科技，南亞是不是也要走相同的路？

　

徹底了解

　

　收集有關ＤＲＡＭ的資訊，並不斷聽取業界專家的意見，是南亞現在正在做的事。南亞藉此評估風險，作為未來決策參考。最近才受邀南亞，為他們剖析全球ＤＲＡＭ市場，與我國ＩＣ工業發展策略提出建言的創新公司專案經理李玉山分析，以國內廠商的資金、管理，加上次微米實驗室的人才、技術與政府優惠，再加上國外的技術與市場通路，結合這三方面的優勢，是發展ＤＲＡＭ的上上之策。

　至於企業文化、管理、思考邏輯的差異會不會產生什麼問題？

　「不會的，」南亞研發中心經理陳徹斬釘截鐵的表示，追根究柢、徹底了解的基本管理是一樣的。「不同的只是工具不同而已，」陳宏謨補充，從做看得到的東西，到做看不到製程的東西，就好比雕刻藝術品跟做家具的差異，只是使用的工具不同，「精神上是一致的。」

　但是業界仍不免質疑，台灣積體電路研究發展處長林茂雄博士就表示，ＩＣ業變化快、步調快、不斷創新設計、鼓勵員工創意，經營者隨時會面臨挑戰，專業的知識因此顯得很重要。這跟傳統上變化不大的石化、塑膠產業不同，可能因此缺乏創意，而這並不利於設計。

　業界戲稱ＩＣ為Indian Chinese，因為從事ＩＣ業的人以中國人和印度人最多。自從南亞傳出有意跨足半導體，海外華人紛至沓來，「人才不是問題，」陳宏謨表示。以台灣第一大企業集團，王文洋有他的使命感要完成新的半導體大業，只是，對於以石化業起家的台塑集團，是否能將管理傳統石化業的經驗，成功移植到最新科技的半導體業？不同的特質、思考方式、背景，半導體會是南亞的金雞蛋，還是一場豪賭？