一年前，三一一大震後。
台積電內部業務大動員。全球行銷業務暨行銷資深副總陳俊聖下令，馬上和客戶聯繫。
「有些客戶工廠可能缺料，理論上是競爭對手，但我們暫時不去考慮。他缺什麼，即使是全球都缺的料，即使不見得是我們有庫存的備用零件，我們也要給他，」陳俊聖當時透露。
因應大震後的新局，陳俊聖也為台積電日本員工設計不同的績效指標。
「我給他們新的ＫＰＩ（關鍵績效指標），有幾家公司因為跟台積電合作，開始獲利，」他說。
台積電為客戶、甚至競爭對手赴湯蹈火，一年後歡呼收割。
過去總是自行生產製造的日本ＩＤＭ（整合元件製造）廠，已確實執行瘦身計劃。加上日圓強勁升值，東芝、瑞薩、富士通等大廠，赤字累累，不得不積極提升委外代工比重，不再興建新的十二吋晶圓廠，讓台灣半導體供應鏈搶得商機。
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