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千里護鏢 物流業闖中國3絕招

想在中國大陸搶做一般物流生意,恐怕難如登天。和中國市場相比,台灣業者彷如小鏢局,規模小又勢單力薄,哪三個絕招,可讓台灣物流業既能保命又能賺錢?

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貨暢其流,是眼前最紅的商機。

工研院IEK(產業經濟與趨勢研究中心)報告指出,隨著中國大陸城市化、都市居民消費力大增,消費品零售與背後物流運輸,每年皆以超過二○%的驚人速度成長。去年,大陸國務院更在十一五規劃中,提出十大產業振興方案,第十大就是物流業。目的,就是要提供後勤支援,加速其他產業成長力道。

然而,家電下鄉、城市化等物流商機,雖然看得見,但台灣吃得到嗎?

中華民國物流協會秘書長鍾榮欽,搖頭坦言,「家電類、一般消費品的粗放物流,掌握在中國地方業者手中,台灣物流業者很難受惠。」

1.前進中國像開「鏢局」:認清江湖險惡嚴選合作對象

從小在基隆港邊,跟著爸爸學貨櫃配送、經營國際物流,有二十年經驗的祥和國際物流總經理王清風,曾全程協助UPS、IBM在台灣設立國際物流中心。三年前,更到新加坡從TNT、Fedex等國際競爭者手中,標下惠普電腦台灣區的銷售物流。

儘管經驗豐富,到中國也險些翻船。十年前,他到對岸試圖經營一般物流,卻碰上貨櫃車被持槍歹徒搶走的意外。最後,他忍痛認賠轉進高端專業物流。

王清風形容,在大陸經營物流就像古代的「鏢局」,台灣物流業規模比起大陸國企,既渺小又勢單力薄,人生地不熟想搶一般貨運生意,「最後恐怕連命都沒了!」

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他舉例,連全球前三大的快遞業者荷商TNT天遞公司,都須靠併購在地業者華宇物流,才能切入中國市場。事實上,華宇物流是由黑龍江省佳木斯市的邊防軍所成立,車隊掛的是軍牌,「行走江湖誰敢動他的貨?」而買下台灣大榮貨運的港商嘉里物流,佈局中國市場則靠買下由北京公安局成立的大通物流。

因此,慎選合作對象、與管理眾多下包商,就成為在大陸物流業生存的首要條件。例如貨運承攬業者台驊,去年與上海大眾交通集團簽訂互相代理合約,今年與上海市政府關係良好的大眾集團獲選為世博指定物流運輸商(新竹貨運也是三家業者之一),台驊貨運量預計也將受惠。

2.物流2.0:跟著商流進中國,研發加值服務才是出路

「以商流做基礎衍生物流配送,再延伸出去開發客戶,」兼任英國皇家物流與運輸學會台灣分會總代表的鍾榮欽指出。他舉統一成立統昶行銷,做為背後的物流支援為例,經營成熟後,再逐漸拓展其他物流業務。

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王清風認為,台灣物流業者進軍大陸,與其跳入紅海競爭價格,不如直接切入「下一代」的專業物流,創造價值。

十年前,祥和國際物流緊跟著台灣電子業,在上海成立精細化工物流(Fine Chemical Logistic),切進IC製程化學危險品的專業物流,取得三菱原廠認證、地方政府專業執照,掌握固液氣態化學危險品的供應和回收。

「物流業更需要做研發,」去年祥和與經濟部合作投入三百萬台幣研發RFID技術,搭配雲端技術。不只提升供應和回收,未來製程萬一發生意外火災,可立刻在二十公尺外掃描掌握類別,迅速啟動正確、成本最低的救災控管方式,「這樣才能創造價值和競爭門檻。」

王清風預言,下一個十年,中國供應鏈前端的生產物流(供應原物料)、製造物流(廠內物流)邊際效益將愈來愈低,未來適合台灣業者切入的,將是後端利潤較高的銷售物流,也是難度最高的一塊。

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例如LV等歐洲精品的中國銷售物流,就是專業物流商機之一。他舉今年歐洲商會報告以「重回台灣,前進中國」看好台灣物流加值服務,與拓展中國市場的能力。誰能取得歐洲精品信任、建立大中國區配銷模式、利用RFID解決仿冒問題,誰就能享受毛利率三成以上的專業物流商機。

王清風進一步分析,兩岸簽署ECFA後貿易量將大增,提供報關、保稅倉庫管理、避免延遲通關、扣關巨額罰款全套解決方案,都是很好的商機,這些也是最被台灣製造業者忽略,卻影響存貨周轉、產品生命週期、物流成本的關鍵。

「資金等硬實力比不過大陸,只有靠管理和創新軟實力,台灣才有出路,」曾任台泥集團供應鏈負責人多年,祥和國際物流專案經理施克均說。

3.核心競爭力:掌握關鍵技術與人才培養

「物流專業人才培養和管理經驗,是台灣的核心競爭力,」鍾榮欽估計,經濟高速成長的中國大陸,物流師每年將有六十萬缺口,而這正是台灣的最好機會。

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這幾年中華民國物流協會,與英國皇家物流與運輸學會(CILT)合作推動的四級証照,目前已成為兩岸三地最為搶手的物流專業證照。今年,一位在基隆傳產工作的學員,取得三級認證後,立刻被科技業富士康高薪挖角。今年則將首度開辦專為高科技業者設計的「供應鏈管理師」專業證照課程。

物流協會今年也受委託為華碩、廣達所在的蘇州工業園區,提出完整的物流人才培育計劃。

年底即將舉行的廣州亞運,為了供應世界選手衛生鮮食,廣州物流協會冷鏈委員會最近將派遣三團考察團,來台學習低溫物流供應鏈管理經驗、制度與系統制定。

創新服務的專業物流已成為台灣服務業技術輸出的典範。

「觀念要改變,物流業早就不只是物流中心和貨運車隊了,」王清風從與十年前與UPS的合作中觀察,世界第一大物流業者UPS在台灣,「固定資產裡,一台貨車、一棟倉庫都沒有。」

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台灣業者應利用逐漸成熟的整合服務能力優勢、投入研發、加入雲端技術,切入文件、圖書、醫藥、多溫層物流、甚至最新的「小腳ㄚ」綠色物流碳足跡、碳關稅管理等專業供應鏈解決方案。

「當產品同質性愈來愈高,再來比的就是誰的服務好,」鍾榮欽一語道破關鍵,「比服務,其實比的就是誰的物流系統強。」

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