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百貨梟雄 點燃黑松內鬥

黑松家族內鬥與微風廖家糾纏不清,張道宏、張道榕堂兄弟與微風廣場董事長廖偉志之間,究竟存有哪些利益糾葛?廖偉志心裡計算著什麼?

黑松-微風 圖片來源:flickr@malouette,CC-BY-2.0
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去年年中家族企業黑松公司董事長張道宏接受《天下》專訪時說,「黑松是由上一代的三房,彼此通力合作,利益分享。」

沒想到,一年不到,黑松卻爆發家族內鬥。在黑松董事、張道宏堂弟的張道榕主導下,將於六月三日召開臨時股東大會,解任張道宏。雙方陣營隨即展開委託書爭奪大戰。

張家兄弟鬩牆,外傳導火線就是微風廣場董事長廖偉志。

黑松雖然由張家掌握大部份股權,張道榕派共十二人持股約四六%,但股權相當分散,張家堂兄弟又出現不和,給了廖家可趁之機。廖家雖然持股比例僅九.○七%,但黑松前五大股東,廖家成立的公司微風廣場、微風場站開發和長僑投資就佔了三名,其中頭兩家公司更是黑松的前兩大股東。張道宏提出的新的董監事名單,廖偉志、廖鎮漢,和廖偉志的財務特助陳淑玲就佔了三席董事,股權與席次不對稱,讓張道榕派提出質疑。(見左頁表)

廖偉志 石頭蹦出的孫悟空

微風廣場董事長特助蔡明澤坐在微風的辦公室接受《天下》訪問時,喝著去年黑松熱賣商品茶花綠茶,鄭重否認微風對黑松經營權有興趣,「我們只是箭靶,」他說。

廖偉志是誰?為何挑他做箭靶?

微風之前的廖偉志,沒人認識。微風之後的廖偉志,新聞不斷。 

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「廖偉志就像石頭蹦出來的孫悟空,」一位資深會計師形容。二○○一年微風廣場開幕前,廖偉志在台灣商界幾乎毫無知名度。後來微風以精品時尚闖出名號,去年營業額八十一億,為台灣第四大百貨業,微風廖家成為新貴。

但外界對廖偉志的了解不多,四十歲移民澳洲之前,曾在長榮任職,也曾經營過衣架製造工廠。「因為做過貿易,知道通路的重要,」是跟在廖偉志身邊十五年的蔡明澤少數願意透露的訊息。

廖偉志澳洲華僑身分頗為神祕,但性格鮮明。廖偉志迷項羽。項羽性格剛烈,征戰天下,每次出手,總能掀起戰火,歷史評價褒貶不一。廖偉志也確實以項羽為師。微風當初開幕,與五百公尺外的太平洋Sogo槓上,到現在捲入黑松家族戰爭,頗有項羽的霸氣,「董事長業務上很衝,但財務上很保守,」蔡明澤描述。

業務上霸氣敢搏,財務上保守精明,兩種衝突性格,其實正是造就廖偉志快速崛起的關鍵。 

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黑松引狼入室?

一九九四年黑松決定將現在微風廣場所處的工廠遷移,當初的復興南路一片漆黑,沒人敢想像今天這一帶竟能變成精品商圈。當時黑松公開招標,本來有人提出蓋住宅和辦公室大樓,後來因為廖偉志以每年近四億元租金最高金額得標。

不只向黑松承租微風的用地與建物,廖偉志還邀黑松入股。看準黑松保守、不願冒風險的性格,廖家與黑松合資成立的微風廣場,七五%比二五%的股權分配,種下今日爭端的遠因。 

財務保守的微風,是國內少數以輕資產模式經營的百貨公司。除了跟黑松承租微風本館,微風二館和微風台北車站也是租來的。

微風和Sogo的「樑子」,不光是店開在Sogo後院,還有插足Sogo經營權爭奪戰。廖偉志的愛將、微風廣場總經理岡一郎是Sogo前總經理。微風開幕時,Sogo還一度找警察到微風,以岡一郎沒工作證,要將他驅逐出境。 

租來的百貨、挖來的人才

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廖偉志四處找標的,亟欲擴張微風領土。看上黑松之前,他也曾有意拿下Sogo。八年前Sogo章家爆發財務危機,前國票金董事長林華德找上微風,廖偉志買下Sogo四.八%的股票,當時外界有人評微風「惡意併購」,遭到廖偉志否認。

無可否認,廖偉志親力親為的做事風格,是微風成功的重要原因。蔡明澤回憶,微風開幕時,廖偉志還「親自動手掃廁所,凌晨兩、三點下班是常有的事情。」隔天又一早到公司,從上到下巡視。

會做人,善用人才,充分授權,是廖偉志另一長處。廖偉志曾當著岡一郎的面,對廖偉志獨子、微風常務董事廖振漢說,「岡總是爸爸的好朋友,你什麼都要聽他的,」讓成功開創事業第二春的岡一郎感動在心。日本人岡一郎曾經用中文說,「董事長,感謝你給我機會。」去年中,外界盛傳岡一郎合約即將到期,有意離開微風,後來受到廖偉志的強力慰留。

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微風那塊地,本是工業用地區,後來順利改為工商綜合區興建微風,當時台北市長是陳水扁。許多人認為,廖偉志最神祕,也最有力的就是藍綠通吃的政商關係。陳水扁總統執政八年期間,微風拿下台鐵釋出的台北火車站二樓ROT案。廖偉志與前兆豐金董事長鄭深池也有好交情。

張道榕的質疑

一位資深會計師說,廖偉志自己的綠色人脈,加上親家孫道存在傳統國民黨政商界的經營,藍綠逢源。

輕資產,親力親為,輔以政商人脈,讓微風帝國從名不見經傳到快速崛起。但靠租約經營,畢竟隱含著風險,萬一十一年後,黑松不續約,或大幅漲價怎麼辦?

許多人認為,邀黑松入股,及後來的買黑松股票,都是在為微風的未來買保險。只是這個計劃,被人提早看穿了。

張道榕對廖偉志用微風賺的錢,買黑松股票有意見。「我care黑松投資微風二五%,是微風的大股東,微風九年來盈餘只發過一次,分給我們五毛錢,卻拿這些錢來買我們,」他說。

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代表廖偉志受訪的蔡明澤強調,微風買股票是為了財務運用,因為百貨公司現金多,在公開市場買賣股票,沒有不法。而且黑松已經上市了,黑松家族成員應該以大眾利益為重,張道榕派不該要求撤簽財報,只考慮家族利益。

張道榕說,廖偉志做法情理上「有爭議」,「廖偉志用個人的錢去買黑松,買到變成董事長我都沒意見,但是我對他用微風名義買,我有意見。」問題是,黑松只佔微風二五%股份,在微風只有一席董事席位,黑松投資的保守性格,導致它在微風董事會處於弱勢,有苦難言。

不論微風是無辜變箭靶或是陰謀被識破,廖偉志捲進黑松家變的爭議,看在公司治理專家眼中,廖偉志是切入黑松家族企業轉型弱點的好時機,趁勢而起。

中華公司治理協會副理事長陳春山建議黑松,家族企業要避免紛爭,股權最好集中信託,避免家族多頭馬車的意見糾紛出現。同時積極引進外界的專業經理人,做到經營與所有權分開。

家族和解過程中,「董事長還是最重要的領導核心,多容忍不同意見,建構一個溝通平台,讓家族理解,任何作為不是因為個人意見,而是以股東與社會利益為最大考量,」陳春山說。

梟雄崛起,需要天時地利人和。廖偉志與黑松之爭,再次印證了,在噬人商場,家族企業不能只期待道義,更現代化的公司治理,才是長久之道。

兄弟鬩牆

兩派名單大不同

張道宏派:黑松董監事推選名單

1.張道宏

2.張賴真真

3.張永平

4.廖偉志*

5.廖鎮漢*

6.陳淑玲*(廖偉志財務特助)

7.魏啟林

8.辜嘉祥

9.陳春光

10.林敏愷

*微風勢力佔3席

張道榕派:現任董監事名單

1.張道榕

2.張建隆

3.張孟祿

4.張智鈞

5.張建章

6.張建陽

7.張斌堂

8.張斌炎

9.張正星

10.張周嬪里

11.葉淑玲

12.張君帆
 

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