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現在發電已經變成分散式的發電了。過去可能只有幾個發電公司，但是現在有數百個私營的發電設備，我們可以擁有我們自己的能源。
發電廠社會化讓我們能夠有很多新的商業模式，還有很多新的機會來進行可再生能源的發電，還有科技的創新應用，也可以幫助我們增加能源的效率，減少碳排放，現在發電變得比較具有彈性。
今天每個人家裡的設備，除了一方面接收能源，一方面也可以發送能源，而且透過手機就可以控制。這不但改變社會，也在改變我們個人，進而讓我們做出選擇，成為有責任心的公民，有意識地做決定來保護地球，同時決定我們使用能源的方式。
所以現在發電產業跟個別的消費者，可以說愈來愈接近。今天我要跟大家分享我們在發電產業，有什麼樣子的選擇，怎麼發電、怎麼配送電和怎麼售電？
安能歷史非常悠久，我們從1920年代初期開始到現在約100多年歷史，面臨了很多的改變，發電一直是我們的核心業務。
我們的分水嶺在1989年那一年，決定要迎接歐洲能源市場的自由化，這個選擇讓我們在1996年的時候創立安能。我們有一個願景，就是希望能夠透過合作產生綜合效果，而且共享知識作為一個改變的驅動者。
氣候變遷的挑戰，企業也有責任
作為個人、作為企業、作為社區，我們都在面對氣候變遷所帶來的挑戰，也因為一些不好的經驗而學了教訓。國際社會在1997年簽署了京都協議書，希望能夠減少二氧化碳的排放，全球的國家、個人以及企業都努力在尋找解決方案，以減少排碳，以及減緩氣候變遷所帶來的傷害。
這是全球的責任，作為發電公司，我們肩負的責任就是要減少碳排放。事實上，能源是不可或缺的，家庭不能夠或缺能源，經濟也不能夠沒有能源。能源不但帶來經濟成長和繁榮，也可以讓全世界的人脫貧，先決條件是要能夠永續。
德國非常重視替代能源，運用政策工具發展政策，來推廣再生能源。2011年，距離我們的總部9400公里之處發生福島事件，福島距離台灣不太遠，這也改變了德國的能源產業，德國政府以及社會決定在2022年要廢核。
福島核災讓德國決心降低核能佔比
福島事件給德國一個非常明確的訊息，核能發電不再扮演重要的角色，這也就是說我們要把重心放在可以再生的能源上，政府也取得了社會共識設定目標，再生能源在2025年要達到40%或者是45%，2035年電力有65%是使用可以再生的能源。
這就是說從2011年到2025年使用再生能源的幅度要增加一倍，這是一個非常大的改變，也就是德國有17個核能發電廠必須要除役。要大張旗鼓發展可再生能源，整個電力的配電系統要重新設計，而且要分散，特別是在德國南部的工業重鎮，必須要維持能源的穩定。
這對火力發電廠有很大的經濟壓力，因為可再生能源使得火力發電不再合乎時宜，這樣的轉型，破壞了很多舊有的商業模式，我們面對很大的改變，有很多的挑戰，也有很多的選擇。
安能是一個整合性的發電產業，我們發電也輸配電，然後也售電。我們要問自己的問題是我們要怎麼去做？這不僅是一個商業上面的決定，我們也必須要負起社會責任。我們對21000名員工有責任，對我們的社區有責任，對我們的城市有責任，對我們的客戶有責任，對於公部門、私部門，我們都要承擔起責任。
順應世界潮流，安能積極內部轉型
當時我們從內部開始更新，從投資組合和產業做了結構上的調整。在2013年，我們向員工以及向社會大眾公布2020策略，到2020年希望可再生能源成長2.5倍，達到總發電量的40%，同時改善並且擴張配電的基礎建設。希望能夠更有效率，產生綜合效果，能提供市場所需要的新能源。
我們到2018年底可以說相當成功，我們更新了企業文化，開啟了新的思惟模式，走到新的方向。同時在公司內部進行了很多創新，我們自問，作為一個能源公司，我們的優勢是什麼？我們的強項是什麼？如何擴大我們的強項跟優勢？
所以我們進行了一個計劃，叫做能源轉型1.0，在2011年核能退役決策就已經確立。安能擁有3個核電廠，其中包含5座核能反應爐，目前已關掉3座反應爐，逐步朝向德國政府核電除役的目標。
到2019年的時候，我們的第一個零政府補貼的離岸風電場即將完成，並進行數位化，也就是能源轉型2.0。因為我們現在對於核能電廠的除役相當有經驗，在德國我們也要減少燃煤的發電廠，如今已讓一個燃煤電廠除役，另外一個還在除役的過程中。
作為一個完整的發電公司，我們希望能夠成為能源轉型的引擎，以過去累積數十年的經驗，能夠很有效率的轉換能源系統。
今天市場上的競爭愈來愈激烈，特別是再生能源的整合，再生能源已經成為生活中很重要的一部份，尤其現在面對破壞性的力量，也就是數位化，從智慧電網到再生能源如何輸送給顧客等愈來愈聚焦，我們有更好的互動性跟連接性。
2050年，我們希望在能源的提供達到「去碳化」，而德國政府的目標是希望能成為碳中立國家。
對下一代負責，把未來需求列入計劃
我們住在全球村裡，人與人之間互相依賴，必須共同負擔起責任，不能再自掃門前雪。為了要照顧到全世界的環保需求，人民跟政府都在問同樣的問題，要怎麼樣去碳化？怎麼樣重建我們的能源系統？怎麼樣減少二氧化碳以及汙染物的排放，要怎麼樣增加我們人民的福祉？我們要為未來做什麼樣的計劃？
我們不應該對下一代感到抱歉而無能為力。當講到企業社會責任，不應只是去印很漂亮的說明書，或者捐錢而已，或者是做很綠色的門面，而是要去滿足社群的需求，重新調整商業模式，有時候必須放棄一些東西才能夠達到目標。
安能在2013年到2018年進行轉型時，整個公司的年終獎金都減少，主管們也都放棄紅利，讓轉型可以成功。一開始在利潤上面當然有些損失，這個過程是痛苦的，是需要花時間的，因為新的投資要投資在基礎建設上，在過程中必須看20年、看50年，要有更宏觀的角度，所以公司上下都要有願景、毅力跟韌性。
能源系統的轉化，意味著一套去中心化的系統，也許會有多餘的能量，或者是一時不需要的電力，就可以儲存起來或轉化運用。大家可以想一想在工廠面或者是像台灣的西岸，現在有鋒利的渦輪可以去駕馭風力，把多餘的電力儲存起來，在工廠使用或者是做燃料電池。
這個例子是告訴大家，能源必須要全方面來看，必須要跳脫出框架思考，必須把未來的需求列入考慮，我們有非常棒的工具來做能源產業的去中心化。大家手上都有手機，把人互相連接在一起，智慧型電網以及物聯網可以幫助我們更充分去控制並且駕馭能源的使用，將來也會有AI的解決方案，協助預測未來能源的使用。
總結來說，過去10年我們看到能源產業的一些重大破壞跟改變，德國已經訂出2025年的再生能源計劃，但是我們還沒有到達最終目標。往2035年看，斜坡更陡了，工作更困難了，我們所做的一些決定並不是最明確的決定。
台灣也要進行能源上面的思考，也許可以借鑒我們過去的經驗做出更好的決定，因為數位化革命，改變是不可避免的，因此我們必須謙虛，也要擁抱未來，勇敢地做出決定跟轉型。
