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B2B、B2C和個人都適用!《藍海策略》大師對談,為台企解惑

當台灣企業家遇上全球排名前五的管理思想家,會碰撞出什麼火花?研華執行董事何春盛與玉山金控總經理黃男州,都是《藍海策略》的粉絲。13年後,作者金偉燦和芮妮.莫伯尼再度聯手寫出《航向藍海》,「這10年來的發展,使我們的理論比過去任何時候還要重要。」市場更擁擠了,在高度競爭的時代,不只企業,「個人」也能善用藍海工具,在人才市場中勝出。

航向藍海-金融科技-FinTech-藍海策略-金偉燦-何春盛-研華-玉山金控 《藍海策略》13年後,作者金偉燦(右)和芮妮.莫伯尼再度聯手寫出《航向藍海》,「因為市場比10年前更擁擠,企業追求藍海的急迫感比以往更大。以較低成本實現創新價值,變成各行各業、國家和區域的共同需求,幾乎是史無前例。」圖片來源:金偉燦與莫伯尼提供
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13年前,以《藍海策略》席捲全球的金偉燦與芮妮.莫伯尼,10多年後,發展出一套策略工具,寫成《航向藍海》。(延伸閱讀:5個藍海工具與實例

研華執行董事何春盛、玉山金控總經理黃男州,都是金偉燦的粉絲。何春盛說,10多年前,藍海策略第一次發表,他實際依樣畫葫蘆,分析並修正公司策略。

為了跟研華大陸員工離職後自立門戶、又受中國政府補助的研祥競爭,何春盛仔細地運用策略地圖,分析研華與研祥的區隔,決定拿掉廣告預算,將資源挪去加強產品穩定度和大客戶關係。

黃男州則對作者提出,企業航向藍海,必須兼顧「人性化流程」,深有同感。

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