影視的冰火之歌！HBO將「更像Netflix」

就產量規模而言，HBO每年20億美元的內容投資，遠不及Netflix今年130億美元的購片預算。Netflix「拚命借錢、瘋狂燒錢」的經營策略，讓它躍為全球串流影音之王，美國本土約有五千五百萬訂戶、其他國家六千五百萬戶。

Netflix幾近焦土戰略的擴張手段，背後是取代有線電視、統治未來影視帝國的雄心。最令人畏懼的是，與有線電視「多頻道套餐」的選台器競爭不同，Netflix的吃到飽模式，讓用戶傾向留在單一平台裡，看愈多愈划算；而它的最高指導原則，正是「盡可能填滿收視戶的每一分鐘」，它希望你不斷追劇，最好一天追完一整季，然後投入下一齣劇集或紀錄片。

Netflix公開挑明，用戶餘暇的所有活動，都是它的競爭者：「我們與消費者的一切休閒活動競爭，包括收看其他串流內容、線性電視、DVD、隨選電視，也包括讀一本書、逛YouTube、玩電玩、在臉書社交、跟朋友外出晚餐、與伴侶喝一杯紅酒……。當我們掙得消費者一點零碎時間與金錢，只要持續推進，就有機會贏取他們更多的休閒時間。」

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這種佔滿用戶休閒時間與心智餘暇的思惟，讓Netflix在官方推特寫下名句「睡眠是我最大的敵人」，也意味著他們的最終目標，是加速「剪線潮」，讓一般收視戶認為「有Netflix就夠了」，順勢將有線電視擠出市場。

 

Sleep is my greatest enemy.

— Netflix US (@netflix) 2017年4月17日

 

若在幾年前，或許有人會嘲笑Netflix太狂妄，但現在，應該沒人笑得出來。根據最近一份市調報告，全美年輕族群最常收看的電視影音內容，Netflix是四成受訪者的首選，遠超過YouTube的17%、有線電視的16%、無線電視網的7.5%；主要串流競爭者中，Hulu只有它的五分之一、亞馬遜Prime Video只有十分之一。

這些數字，加上訂戶及營收近年都以30%速率成長，是支撐Netflix連年虧損，股價仍節節攀升的主因。（延伸閱讀：一樣是串流服務， Spotify為什麼獲利率遠不如Netflix？）

晚間娛樂即將改變

撇開愛奇藝等特殊市場優勢的競爭者，放眼當今武林，有能力挑戰Netflix的不多除了伺機而動的蘋果，一是口袋及科技內力深厚的亞馬遜，一是串流平台老二Hulu，而後者也觸發了迪士尼與有線電視巨頭康卡斯特的「21世紀福斯爭奪戰」。

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回到HBO，AT& T願意天價買下時代華納，關鍵正是品牌、獲利能力均優的HBO，而Netflix最畏懼的對手也是HBO。Netflix內容長曾公開說，要搶在HBO變成Netflix之前，盡快拉開差距，讓對手難以追趕。在此一脈絡思惟下，史坦基的醜話在先，似乎合情合理。然而，當HBO整軍備戰Netflix，意味著影視生態將逆風轉向，收視大陸板塊也將劇烈漂移。（延伸閱讀：YouTube小心了，IG為何推出新影音平台IGTV？）

當HBO及ESPN等指標性頻道，紛紛催速轉向自家串流服務，未來幾年內，勢必加快有線電視系統的崩解，部份新聞性、教育性、公共服務性或特殊興趣頻道，失去承載內容的主要通路，必須加緊建置數位化入口，或轉而依附MOD或Netflix等新興平台，否則可能更加弱勢，難以為繼。

Netflix這家以郵寄租賃DVD發跡的公司，確實像是二十年前的亞馬遜，在一個對的時代，抓住一個對的技術趨勢，創造一個龐大的消費需求，進而破壞、扭轉舊有模式的因循窠臼，也迫使娛樂產業加速轉型腳步。

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然而，當Netflix摧枯拉朽般持續壯大，當HBO摩拳擦掌投入這場血戰，當有線電視頻道可能裂解洗牌，我們的晚間娛樂習慣即將改變、整個影視產業生態即將改變、收割眼球的戰爭模式即將改變、人類尋求對話共鳴的資訊基礎也可能隨之改變。

金剛與酷斯拉殊死對戰，森林裡的飛禽走獸無一倖免，但願，我們這些觀眾最終都是獲益者，而不是株連其中的連帶受害者。

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（責任編輯：曹凱婷）