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【獨家專訪】深耕印度13年,殷琪為何「不玩了」?

「打印度就等於是在打世界盃,」13年前,欣陸投控董事長殷琪就大膽前進印度市場,但就在基礎建設商機起飛之際,她為什麼決定不再競標任何新的工程?殷琪接受《天下》獨家專訪時笑稱,「在印度可以生存,在任何地方都可以生存,到月亮都可以生存。」台灣企業一頭熱之前,得先做好哪些功課?

印度-大陸工程-殷琪-基礎建設-地鐵-公路-製造業 在印度耕耘基礎建設十多年,殷琪認為,崛起的印度中產階級的確是商機,但對有意進軍的台灣企業來說,仍有許多挑戰,建議得考慮清楚再行動。圖片來源:王建棟攝
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欣陸投控旗下的大陸工程,是最早耕耘印度的台灣企業之一。13年來,大陸工程在印度拿下許多標案,包括德里地鐵、班加羅爾地鐵、海德拉巴高架道路等,目前還有4個在建工程。

欣陸投控去年營收獲利都創新高,又正值印度力推單一國家最大規模的基礎建設計劃,印度經驗最豐富的大陸工程,卻決定不再競標印度任何新的工程。

不只大陸工程,西方國家很多工程公司這幾年也都陸續退出印度。

到底發生什麼事?

久未露面的欣陸投控董事長殷琪, 接受《天下》獨家專訪,道出印度基建工程風險太高,導致大陸工程很多工程款沒收到,衍生數十個必須上法院的仲裁案。此外,很少人願意留在印度,也是經營印度的一大難題。


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