「被日本創投投資，是發生在我們早期創業過程中最棒的一件事。舉例來說，入股後，他們很快禮聘了日本SEO（搜尋引擎最佳化）大師來為我們診斷、上課，所以我很快就抓住了提升搜尋排名的訣竅。不久，我們網站的自然流量便開始快速增加。」
前陣子我在雅加達深度考察，和當地某個獨角獸共同創辦人一起喝了杯咖啡，聽他分享這些年來的創業點滴，以及對印尼新創生態的觀察。
「現在我們成功了，很多年輕人來找我幫忙，當年我們受人點滴，現在也要把所學灌輸給後輩。同時間，我發現雅加達創投多是家族出資，財務人員負責管理，他們沒辦法給早期創業者產品、策略、商業模式等關鍵決定上的建議，因此我還要成立創投，才能推動這裡的生態圈。」
僅僅五年前，印尼的新創環境還乏善可陳，但現在，已經孕育出了Go-Jek、Tokopedia、Traveloka、Bukalapak等四隻本土獨角獸，以及Grab、Sea（蝦皮母公司）與Lazada等三隻以印尼為主要市場的外來獨角獸。
「自從我們被併購後，不少賺到第一桶金的早期員工開枝散葉，又開始了他們的下一次創業，」另外兩個公司在去年被高價收購的創辦人，異口同聲地跟我說。
回想矽谷Internet生態，1994年開始蓬勃，一直發展到2002到2004年PayPal被eBay併購、Google公開上市後，才有PayPal Mafia與Google校友相繼二次創業、轉身投入創投的完全養殖循環。
而台灣Internet當年與矽谷一起出發，發展到24年後的現在，還不敢說有很強的自體正循環。
但印尼只花了短短五年，就已經出現二次創業、前輩投資後輩的旋轉門現象，這不只讓我看到後發經濟體的蛙跳能耐，也讓我感嘆美、日、中科技巨人對印尼這個戰略市場的重視，帶來了多少加速發展的作用。
所以，無論台灣願不願意，印尼都正在超車我們。唯有謙卑再謙卑，伸出橄欖枝，在它崛起的過程中，好好建立互惠、共存、共榮的友誼，才不致重蹈過去30年被中國用過即丟的悲慘覆轍。
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