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「虧損是企業經營最大的罪惡。」從大學翻到經營學上的這句話，「它一直印在我的腦海。」戴正吳堅定的說，三十多年來，他經營的部門、企業，從來沒有虧錢。
夏普第二季 (7-9) 營業利益終結多季虧損，率先轉為獲利7900萬日圓，全年營業利益目標為257億日圓 ，本業上半年、全年都呈現虧轉盈。整體2016年會計年度淨損大減83.7%至418億日圓，較去年同期的2559.72億日圓大減8成。
表一：2016年(2016/4-2017/3)夏普財報
戴正吳如何經營夏普，一個多月見效？
「夏普前任社長把集團分成5個公司，公司各自為政。過去5年到6年來，夏普根本沒什麼人在管，」戴正吳說，因此，上任後徹底調整質體結構，包括地方據點、海外分公司重整、收回委外、降低借款利息，並強化各事業體權責等。
他發現夏普的製造成本遠高於同業松下、索尼等，於是採取降低成本的方式，全面重新檢視過去採購流程及採購合理性，並針對物流、庫存、固定資產徹底有效管理。反映在半年報上，銷貨成本率大降近5% ，毛利率則由13.5%激增至18.28%，而本業利益就由去年同期虧損251日圓，轉為獲利7900日圓。
其次，「從降低成本角度來看，夏普降低200億日圓成本，不會很困難，」他說，上任一個多月，就已經為夏普降低約100億日圓的成本。主要的方法，結束不賺錢的事業部，並將重複的資源整合，從分公司，改成利潤中心制，以「One Sharp」整合夏普，集中資源。
反映在半年報，夏普的總資產增加991億日圓，來自減少負債、增加帳上現金各約上千億日圓，使得夏普的總淨資產在半年報終於由負轉2650億日圓。
這項調體質的追蹤改革預計到12月底完成。預計下半年持續進行各項改革，可望再擠出營業利益257億元，終止本業連3虧。
表二：夏普2012-2016營業利益一覽表
但日本外資法人並不買單。彭博調查11 家投資機構，全數看空夏普股價，有9家建議「賣出」夏普股票。夏普的股價自鴻海8月以每股88日圓完成收購夏普後，夏普股價一路走揚，1日收盤價收179日圓，2日開低走低，一度下跌超過5%。
外資認為，從業績發布結果，要能看得出鴻海對夏普事業的影響還太早。若對單季獲利有任何進展，那也是夏普在併購之前就推動的政策。東京信金投信首席基金經理人藤原直紀更說：「單是獲利還不足以找回機構投資人，夏普得好好改善財報體質，我們才會重新研究這檔股票。」
「2016年上半年是結構改革時期，下半年定位為成長軌跡的拐點，」戴正吳強調，從現在夏普要開始成長與獲利，將以穩定的營收、獲利雙成長，2018年重返東證一部。
在業績發布會中，戴正吳將中期的成長預估計劃，延至明年4月發布。但一向多做少說的戴正吳，已開始進行成長計劃，下半年，「成長從現在開始」戴正吳表示，成長主要來自鴻海的協同效應，提高管理效率，展開明年度營收、獲利雙雙成長計劃。
在戴正吳首次的業績大會的現場，背景大大的印上「Be Original」，這也是他同時發布第3封員工公開信主題。找回歸創業的初衷原創性（Be Original），這是成長的最大的動力，他希望在一年內創造出另人模仿的商品，並將Be Original全新企業識別（CIS）與座右銘，讓原創重新深植夏普人心，讓Sharp重新成為一個閃亮的全球性品牌。
對外界的停看聽，他一點都不在意，因為單身赴任的戴正吳正辭鴻海董事，全心全意加速向成長前進，只有夏普早日營收、獲利雙成長，方可在2018年重返東證一部，才能達成他的使命，完成後，他將為夏普挑選適當的接班人。能否達成心願，各屆拭目以待。
