海爾轉型之道：員工不創業就離職吧

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山東青島，全球最大白色家電企業海爾，三年來進行了一場大刀闊斧改革，連改造IBM的IBM前總裁葛斯納（Louis Gerstner）都認為，這一代企業家沒人敢做這麼巨大的變革。

管理階層被打掉了，海爾員工只剩三種身分：平台主、小微主與創客；幹部只有兩條路，一是創業、二是離開。高峰時期海爾員工總數十一萬人，現在只剩六萬多名，可想像改革衝擊之大。

三年來，海爾也誕生了兩百多家稱為「小微企業」的創業公司或團隊，其中逾百個小微企業年營收超過五億台幣、二十四個小微企業引入風險投資金（創投）、十二個小微企業市值超過五億台幣，還有三千八百多個小微、微店正在等待孵化。

海爾的家電不再是過去由工廠決定產品規格功能，消費者只能被動接受，而是透過網路技術，由用戶決定自己的家電的功能與設計。

為何海爾少了五萬名員工，卻能為社會創造約一百三十萬個工作機會？