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兩千三百萬人口的台灣，網路公司尚未面對過上億用戶的市場。獵豹移動執行長傅盛的經驗分享，五大重點值得參考。
1.「移動互聯網不是一個體系，是一個點，由邊緣切入。」
獵豹CleanMaster切入的是清理手機暫存檔案或不用的資訊垃圾，簡單的效能提升，這麼「小」的需求，對矽谷、北京創業家來說，根本不屑一顧，這就是一個邊緣切入的點。
台灣新創團隊習慣談比較有廣度的「產業」，多半想做「平台」，中國新創團隊比較能具體的形容一個行為或需求，例如做個「兩對約會」的app，這種「點」的思考，更適合切入行動網路市場。
2.「過去跨國公司需要先本地化再全球化，現在是先全球化再本地化。」
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