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如果能在藍海,誰想去紅海廝殺?

進入食品產業二十年,大成集團董事長韓家宇看食安問題,發現其實並非無跡可循。

企業經營-大成集團-韓家宇-食品產業-品質管控 圖片來源:黃明堂
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除了道德問題,他也發現,幾十年來,通路的變化和什麼都不能漲的社會氛圍與現實,壓縮了食品業利潤,強化了走偏門的誘因。早年大成也做大豆沙拉油,但這幾年他們只做業務用油,因為大賣場消費用油品早是紅海一片。去年發生混油造假的大統長基,就是在這樣的市場能「一枝獨秀」的公司。

儘管產業有競爭現實,但業者不該只有「削價苦撐」或「黑心混充」兩個選擇。

除了堅持一條龍品質管控,大成這幾年還動態調整商業模式,往高價產品走,推出印尼生態蝦、鹿野土雞、鹿兒島黑豬肉等訴求安心優質的產品。

「食安是must(絕對必要),品質還要好,」工程師出身的韓家宇說。以下為專訪摘要:

為什麼現在大家幹這些事情?

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