2025兩千大製造業

運動品牌的造王者 儒鴻穩賺3成毛利,露露檸檬創辦人喊「後悔沒買」

陪跑露露檸檬、Under Armour等運動品牌從小嬰兒長成巨獸,甚至讓露露檸檬創辦人至今扼腕沒有買下這家公司,儒鴻如何靠技術創新拓展市場,訂單穩健成長?

儒鴻-紡織-機能布-露露檸檬-兩千大調查-2000大 儒鴻董座王樹文有多年金融背景,把金融體系風險控管觀念融進紡織成衣業。圖片來源:王建棟攝
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今年2月,全球瑜伽服飾龍頭露露檸檬(Lululemon)創辦人威爾森(Chip Wilson)來台拜訪老戰友儒鴻。

威爾森已離開露露檸檬管理高層多年,現在和中國安踏聯手,操盤國際運動品牌公司亞瑪芬體育(Amer Sports)。戶外運動大牌始祖鳥、薩洛蒙和飛狼等都在其麾下。

他這次來不是敘舊,而是代表這支品牌大軍和儒鴻談訂單。然而,驅車前往鼎泰豐吃小籠包的路上,威爾森扭頭就對後座的儒鴻董事長王樹文說,「我還是很後悔,當初沒有買下你們50%的股份!」

這句話威爾遜說了不只一次。早在2011年,威爾森就對董事會提議買下儒鴻一半股權以確保掌握產品開發的護城河,卻被打回票。

14年過去了,在董事會說過,在自傳也寫過,沒買下儒鴻,讓這位傳奇創業家至今扼腕不已。

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