站上世界第一的驅動力
「禪風」納德拉，用合作取代滅絕
微軟的轉變，背後更大因素，是文化面的驅動力。
微軟過去非常抗拒「伙伴關係」，納德拉上任後推動「成長性思維」，強調合作。
相較前兩任CEO的強勢，同事眼中光頭、「禪風」的納德拉，把微軟擺到比較謙遜的位置。
納德拉沒有科技大廠高層最容易犯的「老王賣瓜症候群」（Not Invented here Syndrome）──堅持只用自家創意、自家產品。
這個轉變讓往後併進來的企業或合作對象，不覺得自己被吃掉，而是一起合作成長。
這波帶動微軟股價的OpenAI，是GitHub後最鮮明的例子。
《天下雜誌》796期：解密微軟吸星大法
今年1月，微軟市值超越蘋果、來到3兆美元
躍上全球最大公司，背後最大關鍵就是AI大爆發
這家長青公司，甚至被認為是「不酷的老大象」
它如何重新跳舞、問鼎AI時代新霸主？
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