年輕員工很熟練地和廠商洽談零件價錢，總經理林宥成和負責財務的太太坐在同一間辦公室，和員工的辦公空間只用大型玻璃相隔。樓下便是工廠和倉厙。
這是典型的台灣中小企業。由老闆獨資拚業務，由夫妻或兄弟共同經營，老闆娘通常負責財務。整個企業帶有濃厚的個人管理色彩，而且因爲員工少，也不需要正式的制度。
東海大學社會系敎授高承恕長期研究台灣中小企業，他認爲中小企業的實力，是由人情網路交織出來。「就像中國人強調非正式的溝通模式，中小企業的運作邏輯、生意來往、甚至資金周轉，都是靠口頭契約訂定的，談完事就請你吃飯，像朋友一樣，」高承恕觀察。
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