綜觀大倫氣球今天的局面，主要還是它在四個面向上的深刻著墨：
第一，利基市場。大倫氣球很清楚自己的利基在哪裡，定位很清楚。
對氣球產業，泰國有產膠，有原料成本優勢，中國大陸的人工成本低廉。大倫很清楚不可能硬碰硬，所以走高品質、高單價路線。它研發進階版氣球，像氣放掉會叫的火箭氣球，還有裝上車子、竹蜻蜓的氣球。定位清楚利基市場，專注生產、開發。儘管氣球的產品差異不大，但以品質為軸線往下拉，自然可以找到它的利基。
第二、製造基礎。台灣過去幾十年來，在製造上有一定基礎，不是大家常講的代工，這把大倫看得太簡單了。大倫累積的製造優勢除了展現在質與量，還有自動化、生產效率等，是下過苦功的，凸顯出產出、交期穩當等方面的差異。
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