台灣企業與其做價格破壞，倒不如做價值鏈的破壞。台灣企業善用中國的低廉勞力，建構出舉世無雙的低成本營運能力。但未來十年，台灣企業低成本營運能力將被中國企業迎頭趕上。台灣企業未來競爭優勢的來源，應該是在既有的全球產業價值鏈分工結構下，尋找新的策略定位、從產品與製程創新，走向價值和策略創新。
要做價格鏈的破壞，第一個要做新的策略定位，第二個要開放式創新(open innovation)。併購，可以幫助企業做到價值鏈的破壞、策略創新。但怎麼併最聰明？
一、要注意機會與能耐的平衡。台灣的企業很容易一看便宜，大家就一窩蜂去買。你以為是機會，但是能耐還是沒有被延伸出來。二○一○年之後，不只是「機會的戰爭」，也是「能耐的戰爭」，因為你要打的是世界級的奧運賽。企業不要為了便宜就去做購併，購併是為了要取得能耐，不是只是取得資源、或取得規模而已。
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