海爾的崛起，來自於彌補中國市場一大片空缺。中國市場擁有很多層次的消費群，這個金字塔很大、很深、層次很多，一個產品的生命週期可以很長。
海爾的成功，歸功於張瑞敏善於學習，在中國改革開放初期讀了很多西方管理書籍、參考西方企業的做法，帶領海爾彌補中國市場的空缺。
海爾的成功，也屬於時勢造英雄。為什麼海爾可以在中國「夠用就好」的市場扎下根基？因為西方跨國企業的產品對中國消費者來說都太貴了。西方跨國企業也無法為中國客製化洗地瓜機、當桌子用的小冰箱，因為這對經營全球市場的歐美企業來說算利基產品。但中國市場的每一個利基產品，對海爾來說，都是主流產品。
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