當台灣越來越多金融業開始仿效花旗銀行，設立培訓幹部（MA）制度，有三百年歷史的英國英傑華（Aviva）集團，卻反其道而行，取消MA制度， 改推全集團的人才培訓方案「與人才對話（talking talent）」。
英傑華亞太區總裁麥世盟說，英傑華不希望有人一進來就覺得自己與眾不同。因為學歷只是一個開始，很多能力要靠實作才能看得出來，所以幾年前取消了這個制度。英傑華的「與人才對話」系統，是一套與績效評估分開的人才發展系統。過去一年半已經貫徹到集團總裁以下四層，未來一年半會推廣到整個組織。「我們認為人才培育不能只針對特殊的少數人，而是必須所有的人都要有表現。」
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