管理員工裡八成以上為聰明、有主見的研發人才，並不容易。像晶睿這類重研發創新的腦力企業，對尖端知識、解決問題能力的專才需求量大，如何管？如何留？是很多企業主的難題。「 這類人才要時間養成，企業需要塑造環境和給明確方向，」中山大學人資所副教授溫金豐說。
方法一：捨棄由上而下管理
對捨棄大公司願意到小公司的高知識專才，多半希望獲得比較大的發揮空間。溫金豐建議，傳統中小企業業主凡事一把抓的由上而下（top-down）集權管理心態必須修正。
腦力企業，組織應該走向扁平化，形成討論平台，透過平等的溝通氣氛，讓人才覺得被尊重。
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