中國人說，「有土斯有財」。當我們把這概念拉至二十一世紀的三度空間象限中，這句話便延伸至「 有天斯有財 」。曾幾何時，無形的天空，頓成廣大的財富。二○○○年時，全球3G頻譜的開放?各國政府創造幾百億美元財富。最近WiMax執照的釋放，不也是一樣的月光照著不同的夢？各國電信營運商皆摩拳擦掌，國際設備大廠全球佈局也已成形，正積極進入戰略位置 。
從商業模式及技術角度而言， WiMax在本質上為一電信產業，但在供應鏈執行面上又屬於後PC時代，網通及準後3G產業的延伸 。 廠商可運用PC及網通產業的關鍵成功要素，作為其戰術成功的載具。 但WiMax產業所涵蓋的層面格局較PC和網通廣深。從營運商、內容產業、設備儀器商、晶片製造商、到資本市場等等，所有產業生態系統環節，在初期市場資訊不對稱的環境下，廠商要進入戰略優勢定位，形成競爭策略，進入障礙極高。
從二○○四年推動台灣WiMax到現在，不斷的有人問我，「到底WiMax可行嗎？」我也很誠實地說，「我們應把WiMax看成一個機會潮流， 借力形成產業生態，培養產業所需的資源 。」所謂勢不可檔， 英雄也許在時勢潮流中踮一下巨人的肩膀而產生。
基本上這是一個核心競爭力的問題。台灣產業到底要何去何從？我們下一代的核心競爭力是什麼？ 我們要利用WiMax來成就什麼競爭力，以進入國際市場競爭 ？ 台灣的產業問題
台灣的產業有著結構性的兩難問題。 製造業在微利量產壓力下，要朝向服務及品牌邁進，提升利潤。服務業在小餅市場客源競爭壓力下，只能不斷創新服務內容提升平均客戶貢獻率。
利用服務業以提升國產品自製率並非不可能，但需要有同步的策略及政策配合。若政府部門各彈各調，電信業為求短期利潤，不得不應付一下政府，美其名配合政策。 再者，製造業要有扎根研發的決心。利用別的廠商產品充數，申請政府經費者，研發投機者，大有人在。WiMax是一個生態系統極寬廣的產業，我認為國內廠商大有機會。
在此新的產業與商業模式下，新的遊戲規則方興未艾。 台灣廠商必須下決心超越目前的商業模式， 以更積極的行銷手法，組成具國際觀的領導營運團隊，方能與國際一級廠商競爭，在國際競合中勝出，掌握策略性獲利泉源。
「這是個最黑暗的時代，也是一個最光明的時代。」 在這一波國際 電信產業的革命浪潮中，台灣產業是否能夠佔有一席之地，有效運用政府資源，清楚地論述國家產業策略，將是台灣中長程資通訊產業一大挑戰，也考驗政府與產業界領導者的智慧。（孫珮瑜整理）
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