企業是一個社會裡很大的一個環節，因為它和社會其他環節密切連結，也更有組織、有效率，所以也肩負了更大的責任。我們三年前在大學裡推動企業倫理教育，請大學老師來提案做教案，通過了，我們會幫他們拍成影片。現在也試著建立網路平台，像去年就把十八所學校的老師串起來，未來要教學，老師就有很多資源可以用。
為什麼要做這樣的事？也許有人感覺很沒意義，學生接受企業倫理教育，等到他爬上某個可以發揮影響力的位置，都不曉得是幾年後的事了。但現在沒有人做，我們才要做，而且要長期做下去才有效果。
我常和同仁說，什麼叫畫龍點睛？點睛，就像企業的核心價值，也就是「為何經營」。少了「點睛」，這條龍會是什麼樣的一條龍？好一點，這條龍沒有活力，壞一點，會變成噴火傷人的邪惡龍。
企業為何經營，如果只是為股東經營而已也不好。因為企業是社會的一部份，不是獨立在外，你為了賺錢而傷害別人是不好的。你傷了別人，別人不會有意見嗎？工廠環保做不好，居民不會有意見嗎？企業對消費者有所隱瞞，他們難道不會反撲嗎？
用這樣來看，所謂企業社會責任和企業獲利間的衝突，根本就不存在。會存在，是因為你把企業的經營看得多長而已，企業的經營可以很短，只看二、三年的獲利。看長，這些事你就必須去做。我們在企業經營上，是試著把獲利和企業社會責任做整合。
企業社會責任拉廣來看，它根本就是企業的生存之道。如果我們把企業社會責任分成三圈，最內圈要照顧股東、顧客，中間是對國家社會負責任交稅，最外圈是對社會的承諾。這麼看來，企業若沒有善盡社會責任，根本就不能生存。即使生存了，也只是借來的，短暫的。
我一直認為，做事情要利人利己。你幫了別人，自己終究會得到好處。
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