朱立倫　為下一代打十年算盤

「桃園絕對是台灣的rising star，」朱立倫這句對桃園簡潔的定位，也很適用在他的身上。
沒有人會反駁，朱立倫絕對是台灣政壇的明日之星。
競選連任的朱立倫此次創下桃園自治史上，以最大差距領先另一政黨候選人的歷史。他囊括六一％的選票，更在楊梅、大園等原來綠營的鐵票區領先。朱立倫證明，政績可以克服族群的障礙。
桃園縣在過去四年間，的確像奔馳在原野的駿馬，飛躍起來。
當中央與地方財政危機頻頻，桃園這幾年稅收成長全國第一，自有財源比例竟達百分之百。人口更從四年前的一七九萬，今年底預計達兩百萬，平均每年增加五萬人。
桃園縣在朱立倫的領導下，的確搶了不少工業縣市的發展與風采。他的父親、舅舅、岳父都擔任過民代；從小跟在父侄旁觀察的他，很小就了解民眾對生活的基本需求。
學者出身的朱立倫，少見傳統國民黨員的僚氣；曾在紐約居住七年，他其實很西化、很簡單。
他身上少有名牌、也少擺場面，中午經常一個五十元便當或牛肉麵打發一餐；他也有政治潔癖，議員都知道他拒絕公共工程、人事案等關說的不成文「天條」。
他的成功在於他大處著眼、小處著手，用嚴謹的數字管理一切。
四年前競選縣長時，他為桃園縣做十年規劃。過去四年，他把桃園縣從工業縣轉型為科技縣，先是有筆記型電腦聚落，去年，又成功吸引十一家光電廠進駐，形成光電產業聚落。
他也很務實。選舉時，對手鄭寶清開出國小學生營養午餐與書籍全免的支票；朱立倫的回應不是持續加碼，而是親自寫說帖給所有老師說，「如果今天連我朱立倫小孩也不必付費，一年要花十三億，是以前的十倍；為何不把其他十二億拿來改善網路或圖書設備？」
像會計師一樣，他腦海裡隨時有一本清楚的帳，記著每筆盈虧並計算清楚。
但凡事看得遠的朱立倫，現在看得更遠。他知道桃園的挑戰，不在島內，而在對岸。不久前，許多筆記型電腦廠自桃園外移到上海、昆山。「還記得它們移到桃園不過三、四年前的事，」他細數歷史，「最後一個是仁寶，廠關掉就沒了。桃園只是外移的最後一點。」
朱立倫一上任，就做好十年規劃，為下一代打十年算盤；未來四年，他要加把勁，兌現把桃園從科技大縣提升為生活大縣的願景。（李雪莉）