前飛利浦全球電子組件部總裁羅益強：找對策略伙伴，就是雙贏

從台灣的角度來講，我們那個年代，國際公司到這裡來，是利用這裡的勞力。等到便宜勞力不再便宜的時候，就利用這裡便宜的工程師。現在我不認為，國際公司還會到這裡來設工廠。
我認為國際公司現在到這裡來的話，應該多跟台灣的產業合作，替代自己設工廠。這是為什麼飛利浦跟明基合作光儲存，跟冠捷合作顯示器。
用營收的表現來看，那是我們那個時代，來顯示一個國際企業和台灣的關係。我認為將來來衡量一個國際企業在台灣不是看營收，而是看創造多少合作機會。
我希望看見我的母公司在這個地方，可以有更多可以像是台積電這樣的合資公司。可以跟本土產業做更多的產業合作，一方面變成一個投資者，另一方面透過這個投資，取得產品，在市場上有更大的成長。
如果仍然掉在老的窠臼在看的話，這些外商公司都跑掉了，工作機會都沒有了，這個是政治人物的愚昧，他們根本沒有思考這個問題。
台灣的產業有很好的機會，以前是賣廉價勞力，現在是很好的機會走全球化。換句話說，找對策略伙伴，取你沒有的，提供你的優勢，是一個雙贏。
台灣的企業彈性很大，非常有韌性，台灣電子業的capability和製造，是很強的一部份，還有人才資源，全球運籌這個都很不錯。有參與　才有籌碼
現在台灣產業要跟國際合作，一個是在先端的研發。很重要的是，未來產品的標準制定，一定會碰到，台灣起碼要能參加標準制定，至少是其中的一員，不要等到人家都制定好了，你再跟著走。
這在台灣來講，現在有很好的機會，一個就是你做到這個程度，跟國際企業參與全球的國際標準。
還有一個，就是將來跟大陸的標準制定。中國的市場夠大，將來一定有些產品，有自己的標準。如果能夠參與到那個地區，這會是在全球競爭中一個優勢，因為有參與，到全球去談判的時候，才有這個籌碼。
後端的話，OEM、ODM供應人家產品的時候，現在慢慢要考慮品牌、行銷。品牌的經理當然不要去得罪OEM、ODM的供應商，不要去對方的市場，但是在大陸市場可以有機會。
除非他整塊不要了，我們可以有機會承接。如果那一塊是他要的話，從OEM、ODM的角度來看，你的合作在微笑曲線前段可以量做得更大，後段的話，我幫你的忙，讓你在市場，可以得到比較高的市佔率。
國際大廠等於是用到台灣的製造能力、運籌能力，產品做出來品質很好，而且成本很有競爭力。所以國際企業在市場，可以佔比較大的市佔率，台灣製造的數量就大。台灣拿數量，外商佔市佔率。從雇工　變成伙伴
台灣以前做的是雇工，現在從雇工轉換成為伙伴關係。不同公司有不同走向，這要看策略走向。
但這就是台灣的問題。我現在要問的，就是台灣政府對國際企業，持什麼態度？希望得到什麼？評量指標要從那個角度來看？
但現在問題是，台灣的政府也不知道，現在到底要引進國際企業進來幹嘛？只會抱怨製造統統出去了。
沒錯，是統統出去了。政府到處招商，但是政府要國際企業做什麼事？給它什麼好處？要它做什麼？怎麼評估？
因為現在沒有這樣做，造成國際的資金進來就投到股票市場，很快地進來，然後很快地出去，那個不是正面的，這個外資對投資發展沒有什麼意義。
我認為將來製造總部很可能都會在大陸，不會在這裡。現在是用鼓勵的方式，要他們把錢匯回來，那個匯回來要付很大的代價，長期來看，這個拉力更強。
現在政治人物希望，企業在外面賺錢沒關係，把錢匯回家。這是老的觀念，是兒子到外面賺錢，把錢統統匯回來。假設錢匯回來，這個做老頭子的都不知道拿這些錢幹嘛用，就把它藏在屋子裡面的話，這有什麼用？
重點不是資源佔有，而是管理資源，需要時你用的到，不用時不獨佔。