鍾榮昌　穩健師法自然

「建築不是蓋大、蓋貴就好，人住在裡面，要有人文藝術味，」華固建設董事長鍾榮昌說。他喜歡四處收集藝術品，前陣子才買了高行健的畫。
踏入建築業是他意外的人生。
出身苗栗鄉間，從小他一心一意想當醫生，沒料到只考上第十個志願：文化大學土地資源系，從此和房地產結緣。
進華固十六年，管理部經理姚秀琴形容鍾榮昌的性格穩健謹慎，注重執行力，訂下來的目標就要如期完成。
這恰恰也是華固的成功之道。
鍾榮昌選地時向來只奉行一個策略：客人在哪，房子就蓋到哪。
華固建設鎖定全台北市購買力最強的東區上班族，在他們通勤時間二十到三十分鐘的範圍，像南港、木柵便是華固常蓋房子的地區。華固的推案量始終維持在十幾億的金額，銷售金額不大，加上戶數少，規劃在二十到三戶間。「其實不用打廣告，附近傳單一發，就賣掉一半了，」鍾榮昌說。
擅長財務管理的鍾榮昌很注重經營效率。華固建設從買地到交屋平均只有兩年。為了掌握時間，他們從不在基地上賣房子，而是另尋他處做接待中心，一邊蓋，一邊賣，速度就很快。鍾榮昌形容，「我們的cash flow（現金流量）就像活水一樣。」
在他眼中，建築公司就像製造業，絕對不能屯積原料。
土地蓋好了，再買下一塊。房子蓋好半年，不管市價如何，一定要出清，否則光是要支付餘屋的利息和土地稅金等費用，一年就多了一四％的成本。鍾榮昌回想著這些年建築業一波波的潮起潮落，「問題就出在資金控管，不要貪啦！」
坐在滿是綠色植栽的辦公室，鍾榮昌蓋房子很講究要自然，他會特別留下空地種樹，而不是全部挖光做地下室。
「看樹就知道這裡的房價值多少錢，新社區都光禿禿的，一定很便宜，」鍾榮昌說。他曾花四十萬從南部買了一棵百年的茄冬樹種在社區門口，「有樹，人住在這裡就會很relax（放鬆）。」
「要保守穩健一點，這樣才能長久，」鍾榮昌道出他的經營哲學。