力晶董事長黃崇仁：「很多病總要得一次，才會有免疫力」

力晶半導體證明了一句諺語：好不一定好，壞也不一定壞。拉長時點觀察，對企業的判斷會截然不同。
二○○一年，台灣六大DRAM廠合計虧損了六百億元，華邦、世界先進先後宣布退出，市場也給予肯定的掌聲。而之前因轉投資嚴重失利、負債超過百億的黃崇仁，卻宣布集資七百億元，興建台灣第一座DRAM十二吋廠。
「這種生死存亡的時候還賭那麼大，是不是瘋了？」這是當時銀行界對黃崇仁的評語。不過今天力晶能有高獲利，確實是十二吋廠的貢獻，「我們成本比三星還便宜，」黃崇仁說。台大物理系畢業，又拿了醫學博士的黃崇仁，在電子業界卻一直是個爭議人物。許多人認為他是門外漢，轉投資一堆和本業毫無關係的企業，最後嚐盡苦頭。
「人總要經過洗鍊，」醫學博士的他笑說，「就像很多病總要得一次，才會有免疫力。」三年前投資十二吋廠，看似黃崇仁的再一次賭注。那時他雖然處境艱難，「但是我判斷，如果不投入十二吋，公司真的就沒有未來了，」黃崇仁嘆一口氣說，「這麼多人跟著我吃飯，那時壓力真大。」
這個決定讓力晶如今登上台灣第一大DRAM廠。反觀二○○一年，決定保留手上現金、不再為DRAM燒錢的的華邦，一直是外資法人眼中的模範生。不但財務透明，技術能力也卓越，但現在卻被認為有未來成長潛力不足的疑慮。
最近，華邦宣布要興建十二吋廠，「我們都傻眼了，」一位外資分析師說，「不但時機上慢了，等明、後年廠蓋好了，很可能又遇上景氣向下，十二吋廠反而變成負擔。」
好不一定好，壞也不一定壞。力晶的成功也只是在現在這個時點「還他清白」，不能保證未來。黃崇仁說，過去的痛苦經驗讓他學會「要專注」，以及懂得用有執行力的人。去年一月，力晶由技術出身的謝在居接任總經理，由他規劃未來五年的發展藍圖，落實黃崇仁希望力晶成為「技術導向的公司」。
在謝在居的規劃下，力晶的八吋廠機器、設備已用了近十年，未來將轉做對製程技術要求較低的利基型產品（如LCD控制晶片）。而機器設備非常新穎的十二吋廠，在明年上半年第二座十二吋廠開出產能後，將有三分之一的產能轉做快閃記憶體，保留三分之二做標準型DRAM，以產品多元分散風險。「我們對未來三到五年的佈局，胸有成竹，」謝在居自信心地說。
成立十年來，力晶在八吋廠已投資四百億，十二吋廠也投資七百億，破千億的投資更需要掌控風險、永續經營的願景。