怎麼跟印度、中國搶工作？

愈來愈多人談中國、印度色變，擔心飯碗、生意被他們搶走，無以維生。但也有不少政府或企業已經採取行動，跟他們搶工作。
鄰近、競爭的亞洲國家，可以想辦法讓自己變得更重要。像惠普電腦在去年發展一項新伺服器ProLiant ML 150時，就少不了澳州、新加坡與台灣。這項伺服器在新加坡設計，由台灣公司做出雛形與重要零件，然後在澳洲、新加坡、中國與印度組裝。「我們得把工作外包才能保持競爭力，」惠普資深副總裁陳國維告訴《華爾街日報》，但惠普不需要把所有東西都外包到中國，不管那個國家的工資有多低。
有些國家也努力讓自己跟中國競爭，而不只是要分這個區域的經濟大餅。新加坡最近就給予稅負優惠等誘因，吸引惠普投資十億美元，生產電腦伺服器。另外，戴爾電腦銷往美國的筆記型電腦是在馬來西亞生產，陽春機型才由中國製造。
有些工作像在美國一樣是不可能失而復得的，但是中國崛起不表示這個區域的其他國家要一路走下坡，一名新加坡管理大學的教授指出。
跟美國相鄰的墨西哥，也有深切的危機感要迎戰中國與印度。
有些廠商努力提高、切換不同的產品定位。桑哲玆在二○○一年的新電子工廠剛建成時一個月，來自戴爾電腦、諾基亞外包商的訂單就下滑一成，之後每況愈下，只有無助。後來，他重新研究市場，改走美國的小工廠製造的小型、但精密的電子儀器，例如，餐廳服務生用的手持式信用卡刷卡機、電腦路由器。結果，他的員工從由三五○○人一路縮到只剩一半又重新成長到近四○○○人。「我們了解到，我們沒法與中國的低成本競爭，我們需要維持一個北美的工廠應有的競爭力，畢竟這是我們所在的地方，」桑哲玆感受。
另外還有公司發明新的外包商機。從事營建的墨西哥商人法斯泰得就「外包」了美國鹽湖市圖書館的工程。他們在墨西哥把所有的建材製造、切割好後，北上二三五○哩運到鹽湖市當地「組裝」，創造新的營建模式，用非美國工人、在美國境外做好零件與建材。
「人們原來都以為在幾千里外做好一棟建築、將它出口這個主意很瘋狂，」法斯泰得說，現在公司有六成的生意都在墨西哥境外。
「中國讓你更銳利，不然就是直接殺個你片甲不留，」全球最大的電子專業代工廠偉創力（Flextronics）經理賽克斯提醒。